无边界竞争时代,颠覆与被颠覆似乎只需“一夜之间”。
随着时代的飞速变革,超越常规的经营逻辑此起彼伏。市场细分、品牌定位、广告传播、渠道扩展、连锁加盟这些常规的思维方式在大数据、云平台、移动互联网、自媒体等“新兴事物”面前,已经黯然失色。因此,企业需要以超越常规的创新思维方式来应对竞争。
哈佛大学克里斯滕森教授在《创新者的窘境》一书中提出了破坏式创新理论,据说这本书是史蒂夫·乔布斯最爱阅读的商业书籍之一。克里斯滕森教授的破坏式创新便是超越常规的创新思维。
如何用快速的方式,为客户提供替代的方案和低成本的产品,打破原有的市场格局和产品格局,去赢得在市场中生存的机会,便是企业超越常规的创新思维内涵。
年轻人对通信电子产品的需求较之十年之前,无论是消费能力还是需求都有了翻天覆地的变化,现在的年轻人对功能、外形有非常高的需求,比如多媒体应用、网络浏览、音乐视听、游戏互动。
因此,苹果先是创造出了iPod音乐播放器,凭借着iPod音乐播放器与音乐下载平台iTunes的完美结合,一举颠覆了传统的音乐出版行业和CD播放器的王者——索尼公司。
接着,苹果又出人意料地进入了手机制造行业,不过这一次苹果提供的不仅仅是手机,更是人类历史上真正意义上的移动互联终端。苹果公司将移动互联终端的定义权交给了用户,也就是说由用户根据选择的软件来定义这个终端到底是什么。
我们现在手中的移动互联终端可以是游戏机,只要你下载了游戏软件。可以是个人数字助理PDA吗?当然可以。可以是电子阅读器吗?没问题,只要你下载了相关的软件就可以。(www.xing528.com)
在移动互联网时代,硬件固然重要,但由软件与硬件完美结合所形成的高超的用户体验才是王者。苹果所进行的移动互联网终端超越常规的创新,还颠覆了传统的软件行业、游戏机行业、出版行业、媒体业,甚至全球定位系统软件公司、数字地图公司、个人数字助理制造商等。
iPhone有红外感应功能,打电话时自动关闭屏幕。当你将iPhone贴着脸部打电话时,iPhone会自动关闭屏幕省电。这并不是多高明的技术,为什么不少标榜以人为本的公司没有发现?诺基亚也有鲜明的品牌个性,那就是性价比高,结实耐用,但是,这种特性只能归为物性。苹果与其说是卖产品,不如说是卖人性,以产品“招聘”消费者,将“志同道合”者聚集在一起。
相对于其他品牌厂商的传播,iPhone手机的宣传攻势显得比较低调但更有连续性。首先,在手机发布之前的一年多时间内,网络上经常能看到关于iPhone手机的谍照(谍照的意思是照的不应该照的东西,泄露机密的东西,比如还没有发布上市的产品的照片,由其他途径泄露出去,这是一种激发人们好奇心的传播技巧)、功能介绍、技术的详细信息,甚至让网友参与设计iPhone的外形和功能。这段时间,尽管iPhone没有露面,但已经在网络上掀起了持续的热潮,让iPhone手机成为大家关注的焦点。
iPhone手机发布后,苹果公司没有随即展开宣传攻势,而是非常低调地在奥斯卡颁奖典礼中播放了它第一个广告——好莱坞众多明星出现在广告中,传达出iPhone手机即将上市的信息。从先前的讨论、发布会上公布的信息和广告中出现的信息来看,苹果公司并没有完成对iPhone手机除基本技术革新、功能外的详细介绍,致使很多心急的消费者通过电话、邮件与相关部门、媒体联系,询问信息。此举造成了iPhone手机的人气不断上升。这样的传播达到了比单纯在媒体上发布广告进行宣传更好的效果。苹果公司采用的宣传渠道主要是网络媒体,以透露信息为主,继而采用视频广告的方式出现。这些都是年轻人能够获取且乐于获取的信息渠道,也再次印证了苹果公司将年轻人作为首要受众的定位。在中国,其“饥饿式”的营销方式,使得众多年轻人深夜排队购买。
iPhone手机的成功绝不仅仅是技术的研发和革新,更主要的是苹果公司基于对市场的理解和超越常规的创新思维方式,低成本的方式给了客户更多的选择。苹果公司没有围绕诺基亚、摩托罗拉等品牌的市场去进行同质化的竞争,而是基于消费者的需求,以超越常规的创新思维方式进行价值创新,从而颠覆了诺基亚和摩托罗拉。苹果公司围绕着企业所要达成的目标,以驱动市场而非市场竞争的思想,创造了一个新的市场。
史蒂夫·乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确,不是技术,不是设计,不是美学,而是“人性”。事实上,在当时,史蒂夫·乔布斯眼中的“正确的事”,都很反传统、非主流,都很超越常规。
在大变革时代,不运用超越常规的创新思维进行竞争,就会眼睁睁看着自己的利润被慢慢侵蚀掉,看着原有的商业模式被无情瓦解掉,看着企业内部的管理体系逐渐失效。这需要每一个传统企业要“跳出企业看行业,放下眼前看未来”,不被过去的成功蒙蔽双眼,突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖、独到、更具价值的结果。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。