不设限，开拓思维：突破自我束缚

人的大脑形成一套思维方式之后，就容易思想僵化，或者说叫自我设限。要进入无边界竞争的思维模式，就要突破这种自我设限。

创新最大的障碍在于人们的惯性思维。中央电视台《商战名家》栏目曾经举办过一次以“创新前沿”为主题的节目，主持人提出了与创新有关的30个词汇，其中包括：背叛、摒弃、尝试、超越、改良、冲突、颠覆、发现、怀疑、毁灭、冒险、模仿、执着、碰撞、忍耐、实践、速度、继续、妥协、学习、诱惑、折磨、争执、整合、执行、失败再失败、不破不立、成功破坏、打破框架、与众不同。不妨把这些词语写下来放在桌面上，以指导每天的工作思维。

企业需要设立一些鼓励创新的制度规则，形成企业文化的一部分。下面我们来看一下人们常用的创新规则（见图63）。

规则一：设定超出常规的预期。虽说一个大胆的抱负本身不会突然产生一个违反规则的战略，但是缺了它肯定会造成乏味的、照搬的战略。不论目标是收入、赢利或效率的增长，创新都应该始于超出常规的大胆目标。

规则二：突破你的业务的限定。太多的企业根据他们做些什么而不是根据他们知道些什么（他们的核心竞争能力）和他们拥有什么（他们的战略资产）来定义自己。而锐意创新的企业，对自己的业务的定义是弹性的，能充分发挥自身拥有的高技术交易和风险管理能力开创新产品、新服务的市场。

规则三：创造一个事业而不只是一项生意。在知识经济时代，每个员工都应该把自己从事的工作当作一项事业，切实感受到自己为他人、为社会正在作出贡献，从而内心充满自豪感。正如伟大的奥地利心理学家维克多·弗兰克所说：“成功就像幸福，是不可被追求的，它必须是一个人献身于一项比自身更伟大的事业时接着而来的、非故意的副效应。”

规则四：倾听新的声音。如果一家企业要成为或仍要保持领先，管理层必须给予三种人以不同寻常的发言权。第一种是年轻人，或更准确地说是任何有年轻人的眼力的人；第二是离企业总部最远的分公司中的人，在企业边缘的那些人，一般拥有较少的资源，所以，他们不得不更有创造性；第三是新来的人，尤其是那些来自其他行业和市场的人。

规则五：为各种思想营造一个开放的市场。许多大企业的领袖羡慕硅谷的创业人才，但是很少有高级主管想到他们怎样才能把硅谷的创造精神气质带入他们的企业——如何激发企业员工的工作热情。(www.xing528.com)

图6-3　创新规则

规则六：为资本提供一个开放的市场。风险资本家和大企业的CFO的思想方法是不一样的。在大多数的企业中，资本预算的目标是确保企业的每一项投资都有可预期的回报。但是在确保永远不出问题的同时，这种资本预算的过程就给取胜的可能规定了上限。当商业概念的平均生命跨度是如此短暂时，企业要考虑那些与当前的战略不一致的机会。

规则七：开放人才市场。如果在你的企业中人才不可流动，你其实根本没有机会捕获住新的市场。最佳的人才是属于企业的，不是属于某一个领导的。管理者们不可以拖住那些要试试新东西的人。

规则八：降低试验的风险。GE资本寻找进入障碍小的领域，他们不做许多极大型的合并，而是做几百个收购。做一项大的交易的风险很大，要把握好时机。

规则九：要像细胞一样不断分裂。分裂和变异是成长的精髓。对企业来说也是一样。如Virgin唱片公司首次显示出无生气的信号时，理查德·布兰森爵士把副董事总经理、销售副总经理和市场副总经理放在一起，组成一家新企业的核心。突然，他们头衔上的“副”字去掉了。结果他们使Virgin成了世界上最大的独立唱片企业。

规则十：付给创新者优厚的报酬。未来学家吉姆·泰勒说：“你需要有一个对在业务中作出了创新改变的人给予惊人的奖赏的传统。人们必须清楚：惊人的创新是得到惊人的经济报偿的最有把握的方法。”

所以，在无边界竞争时代，不要给大脑思维设限，而是要尽量扩展到无限的思考范围。企业的边界都已经不存在了，思维的边界更需要打破。