整合资源：无边界竞争时代的创新范式

整合资源也是无边界竞争时代创新的典型范式。

随着互联网、科技及信息的不断发展，企业可以进行全球资源整合。对于创新的理解已经不拘泥于技术进步和产品研发，我们把“整合”也看作是一种创新，因为整合同样能够创造出更大的价值。

人们常把“农夫式创新”和“厨师式创新”比喻成创新的两种类型，农夫种的农产品是“从无到有”的生产过程，而厨师的菜肴则是“从有到好”的整合过程。因此，两种创新都有价值。

很多企业的发展都是建立在整合之上的，比如腾讯进军一个新的业务领域，首先会进行内部研发，如果研发不行就直接挖操作团队，再跟不上速度就直接整合收购企业。

互联网时代，很多企业建立了跨国网上采购合作伙伴关系，成为资本集中型产业最新发展趋势。整合采购的目的就是要借助于网络提供的低成本、高速度流通信息，降低操作成本、鼓励供应商之间的价格竞争。此前，航空和石油行业的一些主要大公司已先后建立了这种合作模式。

星际联盟公司整合了罗夫桑萨公司、联合航空公司、加拿大航空公司、斯堪的纳维亚航空公司、维珍航空公司、泰国航空、新西兰航空公司、澳大利亚航空公司，建立了全球性的大型合作关系，使得旅行者在全球800个地方的旅行活动几乎有着天衣无缝的对接。

这是一个整合的时代，各企业不仅是对手更是合作伙伴。网络的兴起，打破了时间、空间和地域的界限，为企业全方位的资源整合提供了条件。企业的竞争不要局限于自身的能力塑造，应该变换思维，不是有什么就去做什么，而是能整合什么就去做什么。通过各种不同的整合手段形成一种生态系统，优化资源配置，相互依存进而发展壮大，使得企业整体价值最大化，或者是整体成本最小化。

我们将企业的整合分为三种方式。(www.xing528.com)

一是纵向整合。指整个产业链上下游之间进行的整合。公司实施纵向整合的目的是控制某种资源，获得稳定渠道。如收购上游原料供应商，稳定价格、保障供应；或收购下游零售企业，拥有渠道、扩大销售。纵向整合的发起者通常已经在行业内位置领先，在整个产业链上地位突出。纵向整合是把不同的资源看作是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做有比较优势的事情，并协调各个环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。企业如果进行纵向整合，必须审视自己在整个链上处于什么位置，这个位置是否有利于发展，如果没有相对优势，应该整合哪些具有相对优势的资源和环节，以及怎样整合这些资源或环节才能增加价值。

二是横向整合。横向整合就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。企业集中在价值中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。横向资源整合不仅可以为企业创造更高的收入，而且也可以帮助企业降低成本。一般而言，企业可能在某一方面具有核心能力，但是很少有企业在各个方面都具有核心能力。所以，基于不同企业或者不同业务单元各自的核心能力基础上的整合，就可能为企业提供价值创造或降低成本的机会。比如可以整合与本企业生产类似产品的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够为消费者提供多样化的产品；也可以收购竞争对手，以减小竞争威胁。上面提到的腾讯整合技术团队就是典型的横向整合。

三是平台整合。与纵向整合、横向整合的思路不同，它考虑的是企业自身作为一个平台，在此基础上整合供应方和需求方的资源，同时增加两方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此而获利。比如携程网，整合各类机票、酒店信息资源为消费者服务，以从中获得服务利润。阿里巴巴也是扮演信息平台整合的角色，供应商和需求商可以通过它交换信息，互通有无，得到最佳的交易效果，阿里巴巴则通过收取服务费而赢利。随着这个平台的影响越来越大，吸引的供应商和需求商越来越多，他们各自的交易对象的选择面会越来越广，交易效益越来越高，阿里巴巴的收益也会越来越高。

苹果公司的创新既来自于企业内部，也来自于企业外部的整合。苹果擅长于将自己的想法和来自外部的技术结合起来，然后用一流的软件和漂亮的设计进行包装。不要单纯依靠自身的创新，要善于接受外部的创意。苹果的创新特色，经常使人们将它与爱迪生和贝尔实验室相提并论，人们印象中的创新是公司将工程师锁起来，大家一起寻找灵感。而苹果的创新是将自己的策划与外界的技术巧妙结合在一起，并在一流的软件和时尚的设计方面进行充分的包装。

比如iPod音乐播放器的创意就是由苹果聘用的一个项目顾问首先提出来的，将现货供应的零件与内部优势结合在一起，比如有特色、方便的控制操作系统。通过设计，iPod音乐播放器与苹果的自动点唱软件iTunes紧密结合在一起，而这个软件也是苹果从外部购买并经过升级改造的。苹果公司成为一个将各种技术综合在一起的管弦乐队，同时不排斥来自外部的创意，并能通过自己的手法将这些技术融合在一起。

美国加州伯克利大学汉斯商学院“开放式创新研究中心”主任、《开放式创新：从技术获取和创造价值的新规律》作者亨利·切萨布鲁夫在接受《21世纪》的采访时说道：“开放式创新是指在一个人才遍布各地的世界，企业要想在创新上胜人一筹，就必须利用外人的智慧。iPhone小程序现象和开放创新很有关系。苹果手机面市时被看中的是它独特的触摸屏，但后来令它成功的却是小程序。这些小程序的开发不需要很高的编程水平，因此它很快传播开来。苹果手机面市第一年，就产生了20万个小程序。依靠小程序，苹果手机很快拉开了和其他手机的距离。”

我们要学会善用全球性各种资源，创造共同利益。中国的企业，特别是中小企业，已由过去的创业时代进入资源整合时代。资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具。创造资源很难，整合资源很易；创造资源很慢，整合资源很快。当然，整合资源不仅是整合资产、资本以及合作伙伴，更重要的是整合创新的思维和智力资源，后两者比前三者更重要。