建立企业无边界竞争战略框架：完善新商业环境下的发展

在移动网络、新能源等技术创新引领下，各类新产品、新技术早已突破“应运而生”的思维定式，而更热衷于先声夺人，创造需求，引领潮流。企业乃至整个行业的生死轮回周期大大缩短，不同商业模式的新陈更迭空前加速，跨国资本流动空前活跃，经济全球化与区域一体化趋势不可阻挡。

面对突如其来的变化，人类显得有些猝不及防，或许有某些国家因执着于过去而可能错过未来，某些行业因转型乏力而日薄西山，某些企业因抱守残缺而走向穷途末路。

对于企业而言，过去对科学知识、技术的学院派认知和评价现已无法适应无边界创新的挑战。若没有跨学科、跨界的理念，没有参透新技术的无边界力量，没有创新要素或资源协同的本领，就无法与他人的无边界创新策略相抗衡。此外，我们不仅要关注整体的无边界效果，还要特别重视细分领域的技术革新。人们常常津津乐道的技术创新，有的只是工艺上的小改良，却足以产生巨大的历史推动力。新的科技变革，往往是由众多小革新汇聚成大变革的。

对于企业战略与管理而言，不要指望未来市场能够平衡稳定，给出足够的时间寻找立足点。站在旧市场中再高的点，也难以看清新市场的进路。今天的企业要学会适应市场无边界的更迭，主动应变，要有抓住机遇、战胜挑战的能力。关键是能够根据边缘、细分或新兴的市场的特定需求，早于对手把创新战略的策划力、创新资源的配置力、创新目标的执行力整合为对市场的创新颠覆力。

历史上，机遇偏爱有准备的头脑；而如今，机遇则偏爱有活力、有胆识的新组织、新机制。无疑，无边界作为创新的显著特质，在诸多领域具有明显的副作用和不确定性。然而，这绝不意味着企业只能无所作为，等待宿命。

这恰如一位风险投资专家的“移动靶射击”之说——若瞄准今天，只能击中昨天；若想击中明天，就要瞄准后天。人类面临重大决策时，正需具备这种前瞻性思维。也就是说，我们的企业要建立无边界竞争战略框架，未雨绸缪，以赢得新商业环境下的发展。

无边界竞争的战略框架主要包括以下内容（见图42）。

1.顺应发展潮流，升级创新思维。企业要能与时俱进，及时升级自身的观念体系。倡导以人为本、原创优先、应用引领、开放共享的科技观、创新观，树立与开发者、用户、消费者共建共赢的市场观、成长观。要能以“广谱、宽带、全频”的理念来认知及评价当代的科学知识、技术体系，以及包括工程、设计、工艺、市场渠道、服务等从知识到产品/服务的创新活动，能从无边界创新效果出发，全面发展与之相适应的能力。

2.关注前沿科技，找寻创新突破。创新需要高质量的交叉学科发展成果，需要高水准的技术融合、跨界技术，所以企业应该关注最新的前沿科技，并在其中找寻自己创新的突破口。(www.xing528.com)

3.组合创新要素，拓展创新空间。创新要素的无阻滞流动、创新资源的无障碍组合是创新的基本条件。很多新的模式都是来自知识、方法、手段和资源自由组合的探索。创新者要努力利用一切有利条件，让创新要素充分流动与自由组合，让创新资源得到最大化的利用。

4.洞察市场需求，优化创新管理。要从市场需求和创新规律出发，不断变革和优化对创新的管理。要从基于资源的管理转向基于能力的管理，从面向目标的管理转向面向机遇的管理，从依赖制度体系的管理转向依靠全员参与的管理，学会构建应变型的组织流程，面向迅速变化的技术创新步伐实现最小成本的战略切换与调整，不断推进学习型、研发型、创新型的组织建设。

5.引导全员创新，重建创新流程。无边界模式一般讲求三个要点：即技术的市场指向、创新速度、以及所造成的不对称优势。评价创新模式也要体现三方面要求：是否有利于创新的资源整合、有利于创新流程的建构、有利于创新价值的重塑。创新者要以积极的策略和充分信心引导全员创新，让创造力渗入到每个创新环节。

6.树立价值导向，实现创新使命。企业可通过愿景昭示使命，通过责任强化使命，通过行动履行使命。创新者对自己的责任就是正心诚意，树立以创新谋求发展的正确价值导向；创新者对创新组织的责任，在于自主实施创新战略，引导创新组织发现创新的方位，形成能融合多模式创新的发展流程，主动开拓新业务、新方向、新市场，强化技术积累和技术融合，强化创新要素间、创新资源间、创新环节间、创新模块间的合力协同。

图4-2 无边界竞争的战略框架

过去，小企业、非主流企业主要使用无边界创新策略，在如今的无边界竞争时代，不管是大企业还是小企业、新手还是老手，都在应用这样的模式或策略；过去，在传统产业、高技术领域、本土市场上才会上演无边界创新的事例，在如今的无边界竞争时代，不论是传统产业还是新兴产业、本土市场还是他国市场、维持现有市场还是准备进入新兴市场，企业都在想方设法应用无边界创新策略。全球正进入大规模、长周期的无边界创新群集阶段。

所以说，凡是准备参与无边界竞争的企业，都应该尽早建立自己的战略框架，而不是临时抱佛脚、病急乱投医。