从专注到大爆炸式创新的转变：拥抱颠覆性创新

在过去，专注曾经是巨大的优点；而现在，这一观念已被颠覆。因为企业都是时代性的。所谓“时代性”，是指只有跟上了时代的节拍，企业才可能持续发展。

诺基亚曾是跨行业经营集团公司，但后来为了专注，退出了其他大多数产业。这使得它做到了手机销量全球第一名，但却没有预想到手机行业的技术革命，被推进了失败的深渊。西方管理学曾有一个流行理论，强调“专注”，认为企业应注重自己所长，而投资人可以通过组合投资来减少风险，这一错误思想所带来的灾难性后果不胜枚举。纽约理工大学商学院刘贤方院长认为：在传统行业，如食品和饮料等，发展稳定，技术变革缓慢，专注或许能帮助企业保持优势，但在那些存在着创新的巨大空间，行业发展趋势呈不确定性，这样的策略却是危险的。柯达公司因为认为它的主业是胶卷生产，当数码技术崛起时，也就与它的主业一起被市场淘汰。

时代就像一条奔流不息的河流，每天都在不断变化，用昨天的方法做今天的事肯定不行。过去的“专注”已经不能再引导企业走向下一个辉煌了。国外一家媒体采访张瑞敏，问他如何看待百年企业。张瑞敏说：“所有百年企业都是多次自杀重生、涅槃的结果。”古希腊哲学家赫拉克利特说：“人不能两次踏入同一条河流。”

《大爆炸式创新》指出，现在的创新，已经不像过去那样专注于原来基础上的继续递进式的演进，而是彻底的破坏性创新，彻底的颠覆性创新，也即“大爆炸式创新”，它有三大特征（见图41）：

1.无可遵循的战略。现在用的战略过去找不到，必须自己创新。既然是开创者，你只能做别人的榜样，而不是以别人为榜样。

2.无法控制的增长。过去的增长是今年增长10%，明年争取增长12%，现在是倍速增长，也即“荷塘效应”——荷叶在池塘里面每天增长一倍。马云曾经说过，他现在根本不去想“增长”了。当时，网上交易额已经达到一万亿元，而全球实体店能够做到一万亿元的只有沃尔玛。马云说，增长是倍速的增长，非常快。为什么？因为这个网太大了，涵盖全球。过去没有办法做到，为什么？因为你的覆盖太少了。

3.无法阻挡的发展。大爆炸式创新不仅使企业的某一块业务，甚至全部业务的发展都被带动起来，产生跨越式的发展。(www.xing528.com)

图4-1 大爆炸式创新的三大特征

此外，两位作者还指出，如果你抓住了一次颠覆性创新的机会，必须赶快找下一次，否则你会被自己颠覆。

这就是说，互联网时代给我们带来很大的机遇，同时也带来巨大的挑战。最核心的变化就是营销的碎片化。过去营销是整体的，现在是碎片的。同时需求也越来越个性化，不再是出来一个流行产品大家跟着走，而是每个人都有自己的个性化需求。

一篇题为《2014年注定是中国传统企业转型元年》的博文中写道：传统企业家对网络营销心里没底；错把网络当销售渠道之一；传统营销思维根深蒂固；产品越来越不好卖；五年战略规划失去意义；搞不懂商业模式创意……

时代的大河在迅速流动，我们必须突破过去“专注”的思维模式，跟上时代的步伐。