家电行业边界消失：新型企业的共性

有一篇文章写道：“在美国，和沃尔玛一样，亚马逊是一家全球超市。不仅如此，它还是一家苹果那样的制造商，爱迪生那样的公共设施提供商，Netflix那样的在线影片租赁提供商，兰登书屋那样的图书出版商，派拉蒙那样的电影公司，鲜直达那样的网上杂货店。有朝一日它还会成为联合包裹那样的快递公司……”

以搜索引擎起家的谷歌，在全球互联网搜索引擎市场拥有巨大的优势；它同时又是一家广告公司，在广告市场，它同样有着绝对的优势；目前，它又延伸到了可穿戴设备、无人驾驶汽车、手机等高科技领域，它又称得上是一家科技公司。

在中国，腾讯、阿里、百度等正在扮演着谷歌、亚马逊这样的角色。微信的出现，使得中国三大通信运营商受到影响，使得人均短信应用量下降了20%，通话时间减少了5%。2015年6月25日，阿里巴巴旗下浙江网商银行正式开业，这是中国第一家没有实体店服务的互联网银行。当阿里、腾讯正在紧锣密鼓地进入货币基金、保险、证券、信用卡等市场时，曾经壁垒森严的金融业边界也在消融，金融业“分业经营、分业监管”的马其诺防线正在被绕过，使得向来“高枕无忧”的国有银行开始感觉到冲击。

海尔、格力多年来的家电市场份额之争很快就将没有意义，因为家电行业的边界正在消失。如果说过去消费者的需求被“人为”割裂开来，也让海尔、格力等有了在单一品类称雄的机会，那么，未来，智能家居将会把所有的家电品类融合在一个平台上，为消费者打造统一的生活体验。

新商业时代诞生了一些新型的企业组织。而这些新型企业组织具备一个共同的特性，就是都没有边界可言。的确，互联网的出现颠覆了企业传统的经营逻辑和方法，使得企业由过去相对封闭的空间开始转向了无边界竞争和跨界融合。(www.xing528.com)

科技、信息、互联网的快速发展，如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。

曾经，做企业就是“做市场”，只要渠道通畅，关节打通，不愁产品卖不出去。从史玉柱领军的脑白金“农村包围城市”，到康佳的百县千乡工程，再到娃哈哈赖以为继的销售体系“铁桶阵”，在“二元结构市场+区域市场不平衡”的国内市场中，渠道为王曾经是中国企业家屡试不爽的金科玉律。无数企业家将销售能力提升到企业战略层级，全员营销，一切为销售服务，铸造出战无不胜的销售铁军。也有不少中小企业偏安一隅，在一个地方的渠道深耕细作，也能活得有滋有味。大家可以井水不犯河水，你走你的阳关道，我过我的独木桥。

但是，现在和未来，和你竞争的不再是超市货架上邻近的产品，而是没有尽头的互联网货架上千千万万的产品，是亚马逊、淘宝大数据精准算法推荐给你“此时此刻就是你想要的”。

传统的企业竞争要追求企业定位，只有定位准确，产品才能抢占市场，企业才能在商战中胜出。而今天，这一逻辑显然已经失灵。只“专注”一个行业，只“运用”一种商业模式，只“构建”一种经营规则的时代将渐行渐远。商业边界正在消失，正如凯文·凯利笔下的“失控”状态已在商业世界蔓延。