越来越短的生命周期的分析介绍

美国极具影响力的管理学家伊查克·爱迪思，创立了企业生命周期理论，理论的核心是：企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段，每个阶段的周期大约3年。

在当今全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，科学技术日新月异，人类知识更新的周期越来越短，经济发展瞬息万变，企业与产品周期也变得越来越短。

诺基亚市值达到140亿美元用了140年，联想市值达到100亿美元用了30年，而小米从创办到市值达到100亿美元仅用了3年。我们正处于“异变”的互联网时代，你过去辛辛苦苦几十年积累的东西，人家用几年时间就可能达到。

通过研究标准普尔500指数（英文简写为S&P 500 Index，是记录美国500家上市公司的一个股票指数，作为金融投资界的公认标准，提供被广泛认可的信用评级、独立分析研究、投资咨询等服务。这个股票指数由创立于1860年的标准普尔公司创建并维护，其创办人是普尔先生）的历史变迁，麦肯锡咨询公司资深合伙人理查德·N·福斯特发现：各大公司跌出这一指数的速率的确正在加快。1958年时，一家公司还有望在榜单上停留61年之久，而现在，各公司的平均停留年限仅为18年。

可见，我们正处在以10倍速发展的时代，这个时代充满挑战和危机，作为一名企业家，应随时感知身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否快速创新并适应市场需求已成为企业成败的关键。

在20世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能的轿车可供选择。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调，而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严峻的环境保护现状。此时，通用汽车公司和其他几家公司则把握市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在20世纪70年代的石油危机中后来居上，一度使福特汽车公司濒临破产。所以福特公司前总裁亨利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”(www.xing528.com)

正是因为企业和产品的周期越来越短，所以华为的老总任正非才说：“不创新才是华为最大的风险。”华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。

任正非说：“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。

不仅是老式企业在创新，新式企业也在创新。京东在商业模式上的创新得益于产业链的高效整合：首先，京东具备中国目前最快速的物流系统；其次是京东与供货商合作方式的“垄断性”，京东绕过代理商直接与供货商形成买断式的合作，这样的操作对京东来说又是降低成本的强大推动因素；最后就是京东庞大的信息管理系统，能够对公司运营的各个环节以及上下游供应链进行及时高效管理。

中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”面对越来越短的生命周期，如果不能站在时代的高度来把握世界的变化，企业的发展前景就不会乐观。