坦率地讲，中国的很多企业，都是伴随着“机会主义”和“投机主义”成长起来的。众多中国企业的发展，都是依靠短缺的资源和特殊的关系，并因此而产生了路径依赖。与生俱来的机会主义和暴利思维，严重地影响着中国企业家思想意识的转变。这是中国企业所面临的共性问题。
但是，随着市场竞争的日趋激烈，使得今天企业转型的成本也越来越高。面临全球竞争的环境，依靠机会和关系经营的思路显然不合时宜。目前，大多数行业已经进入到了微利时代。
另外，市场竞争也已经从增量竞争转变为存量竞争。产品过剩、需求饱和、增速平稳、利润较低便是存量竞争的典型特征。企业每天都面临着一系列挑战，诸如原材料价格的不断上涨、员工工资的不断提高、人才流失、人民币升值、环保的要求、新《劳动法》带来的影响，等等。
面对白热化的竞争，中国企业家们也意识到了“不学则亡”的道理，加入到学习和培训的大浪潮中，不断地“苦练内功”：全面质量管理、细节管理、时间管理、团队建设、文化建设、标杆学习、绩效考核，等等，希望学得“真经”以增强企业生存实力。(www.xing528.com)
其实，这些做法只能提升企业的内部运营效率，却不能根本性地解决企业外部的竞争问题。运营效率的提升会让企业彼此容易模仿跟进，使得企业之间的竞争越来越趋同。而企业战略是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑，它能让企业拥有更强的竞争实力，提供给消费者独特的价值。
战术上的勤奋永远也掩盖不了战略上的懒惰，如果战略选择错误，内部运营效率越高则可能对企业愈加不利。用战略竞争的全局观和消费者价值创新的前瞻性来经营企业，在现有条件下创造最大的利润，才是中国企业应该追求的目标。
所以，我们的企业家必须紧跟时代步伐，塑造与时俱进的竞争能力，而不是陷入以增量时代的思维方式，来解决存量时代问题的思维泥潭。
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