【摘要】：识别分析的重点①第一重点：“7产品实现”的分/子过程，特别是其中的“生产过程（7.5）”数量最多，最复杂。不要遗漏支持（管理）过程的识别 不要遗漏“4.2文件及记录控制”、“5管理职责”、“6资源管理”、“8测量、分析和改进”四个支持（管理）过程的识别。不要遗漏“外包过程”的识别“外包过程”一般多为“产品实现过程”的外包，也有其他过程的外包，包括将某些“分/子过程”整体包给承包方；也包括某些“外协加工”。
（1）识别分析的重点
①第一重点：“7产品实现”的分/子过程，特别是其中的“生产过程（7.5）”数量最多，最复杂。
②第二重点：“8测量、分析和改进”的分/子过程，特别是其中的“过程监视与测量过程（8.2.3）”、“产品监视与测量过程（8.2.4）”、“不合格品控制过程（8.3）”。
（2）不要遗漏支持（管理）过程的识别 不要遗漏“4.2文件及记录控制”、“5管理职责”、“6资源管理”、“8测量、分析和改进”四个支持（管理）过程的识别。这些过程具有一定通用性，但也要注意不同产品、不同专业小类的差别（特别是6条款与8条款的差异性比较明显）。(www.xing528.com)
（3）不要遗漏“外包过程”的识别“外包过程”一般多为“产品实现过程”的外包，也有其他过程（资源管理等）的外包，包括将某些“分/子过程”整体包给承包方（如产品设计、工艺设计、模具设计及制造、产品包装、产品运输、设备维修、测量设备的检定、车间保洁等）；也包括某些“外协加工”（如零件的粗加工、热处理、电镀、喷漆等）。
（4）同时兼顾“过程”的客观存在性及可策划性 注意“过程”的客观存在性，已有的“过程”不能遗漏；也要注意过程”的可策划性，即“最佳过程组合”的策划和优选，对过程及其职责的适当调整，确定某些过程的可能外包、外协或删减等。
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