1.组织与个人管理理论应用
企业发展离不开组织的支持，而个人又是组织的重要组成部分，因此经济管理环节应有机整合个人力量，以此强化组织凝聚力，为经济管理提供可靠支持。实际上，组织管理与个人管理相互促进、相互作用，这是规范经济行为、高效利用各项资源的基本要求[4]。基于此，合理运用组织与个人管理理论于经济管理实践，能够实现科学管控、有序经营目标。
组织管理理论应用：针对企业各部门在品质、业绩两方面进行客观考量，间接反映企业阶段性经济现状，同时能够提高部门员工信任度，强化员工归属感。具体来说，引导部门领导深入分析组织管理理论，使其在组织管理实践中认真对待，负责任完成管理任务。这样做还能全面挖掘各部门领导的工作潜力，真正培育管理能力较强、综合素养较高的基层组织。对于部门员工来说，他们能够感受到部门领导的工作热情，进而积极配合部门管理工作，推动经济管理活动有序开展。
个人管理理论应用：企业要想吸引人才、留用人才，应运用个人管理理论分析员工在薪资、人文关怀、发展空间拓展等方面的需求，进而以员工为中心，适当调整薪资结构，并真正关心员工，帮助员工解决生活上、工作上的问题，促进员工个性化进步、全面成长。在此期间，管理者应全面观察员工思想变化和工作表现，据此调整行政管理计划，促进企业良性运作。
2.约束与沟通理论应用
在企业标准化管理的过程中，既要合理约束经济行为，又要加强沟通，促进行政管理工作科学化推进，这对企业发展规模扩建、经济管理水平提高有重要作用。具体来说，运用约束与沟通理论完成经济管理任务，以此满足企业现代管理需求。
企业行政管理内容包括多方面，如工作业绩、企业纪律、心理支持等，要想规范各项管理行为，顺利完成行政管理目标，应联用约束机制和容错机制，在满足员工个性化发展需求、促进员工成长的基础上，正确指导企业经济管理实践。例如，某企业员工业绩短时间内未达到既定要求，行政管理人员应摒弃刻板理论，合理运用约束方式开导员工，并对其进行心理辅导，根据员工基本情况为其推荐合适的工作岗位，让员工在合适的岗位上实现个人价值，为企业良性运作助力。除此之外，还应合理运用沟通协调机制，通过加强团队合作来拉近领导与员工间的距离，适当提高员工在企业经济管理中的地位，使经济管理任务有效完成。从另一个角度来看，企业内部良性沟通能够消除沟通对象间的隔阂，并实现信息共享，确保企业经济管理决策合理制定、有效实施，促进经济行为与经济活动良性循环。
（二）企业经济管理中行政管理理论应用策略(www.xing528.com)
1.巩固理论基础
新时代下，企业经济管理工作被提出全新要求，为迎合经济现代化管理需要，势必要丰富行政管理理论，在核心价值、组织结构、行政文化等方面适时转变[5]。具体来说，行政管理核心价值为公共价值管理；组织结构由流水线行政管理模式转变成信息技术辅助的扁平化、垂直化管理结构；在行政文化转变过程中，渗透人本理念、和谐思想，促进行政文化交互融合，为经济管理指明方向。
2.创新管理思想
现今市场经济动态变化，企业在这一背景下要想提高竞争力，应视情况调整经济管理结构，确保行政管理理论在最新思想引导下有效运用[6]。对于管理人员来说，应与时俱进创新管理思想，并为经济创新式管理提供建议，使创新工作具体落实，真正提升企业发展水平，以取得经济建设的良好效果。在正确的管理思想的引导下，应适当优化行政管理流程，并创新经济管理方法，以此加快企业发展步伐，全面提高企业竞争力。
3.完善管理体系
没有规矩不成方圆，在经济管理环节运用行政管理理论，应严格按照管理制度规范管理行为，确保企业资源合理整合、高效利用，实现行政管理理论与经济管理实践的有机结合，进而扩大企业利润空间，提高企业经济价值[7]。实际上，可行性管理制度的构建和实施应以市场环境、企业经济管理要求为依据，确保行政管理理论应用效果全面发挥，以便更好地顺应社会发展趋势。由于市场动态变化，所以企业行政管理制度及其他经济管理制度要适当调整，为企业管理问题处理提供依据[8]。
综上所述，在企业经济创新式发展的过程中，应适当完善行政管理理论，以便为管理实践提供正确引导，推动经济管理活动顺利进行。当前组织与个人管理理论、约束与沟通理论在经济管理中发挥重要作用，通过巩固理论基础、创新管理思想、完善管理体系等措施解决企业经济管理问题，使企业市场竞争力大幅提高。放眼长远，探索行政管理理论与经济管理实践的融合策略，有利于提高企业经济效益，促进企业长效发展。
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