企业行政管理在经济管理中的作用

行政管理包含组织与个人管理、约束与沟通，行政管理在企业经济管理中的有效应用能够促进企业经济行为的多元化发展。

（一）组织与个人管理在企业经济管理中的应用

组织与个人管理工作开展的主要目标是健全企业管理章程，提高管理人员的综合素养，个人是组织当中的重要组成部分，组织机构是以个人为单位构成的，因此在企业行政管理工作开展的过程中，个人管理和组织管理相互融合、共同进步，逐渐形成有机统一的发展机制，达到充分发挥组织价值和个人力量的企业管理目的。企业经济管理工作的有效落实，需要以个人管理和组织管理为前提，企业在经营发展过程中的经济行为都要通过个人来实现。因此，企业员工的行政管理工作十分重要，想要发挥出个人价值也需要在组织结构中实现。企业经济管理是通过控制经济行为、整合经济资源等管理工作的开展，管理人员要重视行政管理对企业经济管理创新的重要性，严格约束企业组织和个人的工作行为，保证企业经济管理的科学化、有效化。企业经济管理中的个人管理需要坚持理性和感性相结合的管理要求，行政管理人员要对人性管理进行假设。影响个人行为的因素十分复杂，与当前员工所处的工作环境、生活状态密不可分，因此需要从感情因素和理性因素两方面进行分析。例如，许多企业在经营过程中会出现员工跳槽事件，让企业大力培养出的综合性人才先后离开原来的企业，通过对影响因素的分析，员工跳槽并不完全因为对薪资待遇的不满，还因为对企业所制定的管理制度、推行的管理政策、落实的管理文化存在质疑。

在当前的企业管理氛围下，工作人员产生了许多负面情绪，为了有效缓解这一问题，企业在进行经济管理工作的过程中，需要了解员工的关注点和个性化发展要求，通过行政管理部门的积极引导，让员工发现自身的职业价值，感受到企业对自身的关注，提高员工对企业的归属感，助力员工与企业的共同成长。行政部门在进行员工个人业绩指标制定的过程中，要让员工切实感受到自身的变化，同时让一些业绩优秀的员工参与到企业经济管理决策中，在企业内部形成良性的竞争机制，推动企业的可持续发展。(www.xing528.com)

（二）约束与沟通在企业经济管理中的应用

约束与沟通主要指的是指标化行政管理和柔化管理的应用，企业在经营发展的过程中需要制定出合理的发展途径，企业经济管理通常会使用约束与指标化管理的方式，更好地适应企业生产经营规模逐渐扩大的发展特点。简单的约束性机制无法满足企业经济管理要求，因此需要通过行政管理的方式进行企业各部门之间的沟通交流。沟通是员工管理的重要途径，在沟通的过程中需要尊重员工的个人意见，在企业推出的薪酬机制满足员工的生活需求时，员工会重视沟通管理对企业经济发展的重要意义。企业经济管理已经形成了完整的理论框架，现有的管理体系能够充分发挥出现代化企业管理的价值，企业经济行为也逐渐呈现出多元化、竞争化的发展形态。行政管理作为优秀的管理方式，能够保证企业经济管理行为的科学性，提高企业竞争力。

综上所述，本节主要阐述了企业经济管理和企业行政管理的主要内容，从组织与个人管理、约束与沟通两方面分析了企业经济管理中行政管理理念的有效落实。故得出结论：行政管理工作在企业经济管理各个环节中的应用能够全面提高企业经济管理水平，提升企业核心竞争力，激发员工工作积极性，推动企业经济管理工作的有效实施。