企业经济管理与行政管理的重要性与区别

（一）企业经济管理

企业经济管理渗透到企业经济发展的各项活动中，企业管理层在进行企业经营管理规划的过程中，需要遵循企业推出的各项经济管理制度，结合当前企业内部的组织机构形式，选择正确的管理方法，优化企业发展的各个环节。企业经济管理体系的建立需要企业相关文件作为依据，其中行政管理部门负责文件的收集整理工作，常用的企业经济管理文件有：企业经济管理手册、企业发展总体规划、企业经营策略方针、经济活动章程及企业经济项目开展过程中不断形成的各类文件和记录，这些都是企业经济管理过程中需要落实的工作内容，可为规范企业经济管理提供支持。通过企业经济管理，能够规范企业运行机制，约束企业生产经营的方方面面，为科学化企业管理政策的制定提供助力，运用企业经营过程中的各项事务数据，为企业管理层制定企业未来发展规划提供理论依据，正确地判断管理工作的得失，并结合市场发展需求制定出企业未来的发展决策。企业开展经济管理是为了提高企业的市场竞争力，规避经济发展带来的企业风险，其中以财务管理内容为核心，财务管理涉及大量的数据资源，需要行政管理工作作为辅助，厘清企业经济发展脉络，判断企业经济运行过程中存在的问题和可能面临的风险特征，有效降低企业经营成本，规避企业投资风险，保证企业稳定发展。

（二）企业行政管理

企业行政管理工作开展需要处理企业的行政事务，管理的方向是办公室和人力资源，直接参与企业相关制度的制定和执行，对日常各部门的办公情况进行监督，负责企业经营数据和资料的整理，做好会议记录，一些员工的基本福利、激励政策和薪资调整都需要通过行政管理进行。企业行政管理工作的开展需要对日常事务进行统筹安排，并下发到企业管理组织实施，促进企业各部门之间的信息交流，根据企业经营管理过程中员工个人和团队组织的表现情况进行总结报告制定，并以此作为奖励惩罚的主要依据，同时还需要负责办公室物品的采集、发放和保管，整理行政文书资料，负责会议开展的准备工作和记录工作，负责各岗位职责的明确分工。行政管理人员要协调好企业管理层和普通员工之间的关系，让员工积极地参与企业行政策略实施过程，并能在第一时间领悟到管理层的主要意图，把握企业未来的经营发展方向；同时企业行政管理人员要负责将普通员工的观点和看法传递到管理层，因此负责企业行政的工作人员需要具有较强的观察能力、分析能力、表达能力和沟通能力。(www.xing528.com)

在日常工作中执行上级下发的任务，整理下级部门的经营信息，一些企业行政管理人员还需要负责公司项目的外界媒体宣传，协调好各部门之间的工作内容，将收集到的企业运营信息提供给管理者。行政管理人员要第一时间掌握国家颁布的法规政策，了解社会习惯、风俗时尚等方面的变化特点，结合市场发展需求调整企业结构，收集竞争企业的经营信息，了解科学技术的发展情况，从容地应对企业突发事件。

企业内部管理的主要内容是做好财务状况、营销状况、生产状况的调查，定期开展企业设备的检查维护工作，在企业内部传播企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感。