【摘要】：（一）目标管理目标管理就是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。目标管理的初衷是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
当前我国很多企业在管理方法上比较陈旧、僵化，仅注重以规章和命令的方式开展工作，无法调动企业员工的积极性。因此，有必要引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。
（一）目标管理
目标管理就是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。目标管理的初衷是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
目标管理的基本流程包括：[2]建立一套完整的目标体系；②制定目标； ③运用SMART原则对各项指标进行量化处理，以保证各项指标具有可衡量性；④确定时间范围并组织实施；⑤对绩效进行评估并提供反馈①。(www.xing528.com)
（二）绩效评估
绩效评估，也称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，是人力资源管理的核心措施，是提高企业绩效、帮助企业顺利实现战略目标的关键。绩效评估本身不是目的，而是手段。绩效评估概念的外延和内涵随经营管理需要而变。从内涵上说，绩效评估是对人与事的评价，它包括两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即人在组织中的相应价值或贡献程度进行评价。
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