（一）建立完善的企业行政管理系统
企业行政管理事关企业内部体系的完整、有序，完善企业行政管理系统至关重要，其管控企业的全局，是有效进行企业控制的核心平台与体系。这一系统是自上而下的金字塔式管理，是一个全面的行政管理框架，其能够明确各个部门、各个岗位的职责，保证管理系统自上而下的连接呼应。
（二）建立健全企业规章制度
现如今，国内企业行政管理尚处在一个不完善、不健全的状态，这就需要更多的行政管理专家分析企业的各种状况，在企业行政框架下制定一系列有效、可行的企业规章制度，使企业行政管理层能够及时有效地对企业存在的不足进行管控。如果企业做出的决策不具有科学的操作性，行政管理要拿出相关的企业规章依据，以避免不合适的决策带来的负面结果，为企业的经济效益做出保证[2]。
（三）充分挖掘企业高层行政人员的潜能(www.xing528.com)
企业行政管理人员的素质是决定企业行政管理综合能力的标准，具有较高素质的行政管理人员对企业的健康发展起到一定的帮助作用。因此企业行政管理层要充分挖掘管理人员创新、积极、灵活、奋进的能力，使企业行政管理人员的综合素质高于其他普通员工。只有这样，才能领导员工做好工作。
（四）建立完善的行政评价激励机制
绩效评估是推进和强化行政管理，提升行政效能的有效手段。企业行政管理部门应该根据企业的特性、员工的岗位特征、组织文化等情况，制定和完善符合企业发展、具有一定管理效率的考核评价体系和激励机制。在此过程中，绩效考核要具有公正性，不能生搬硬套其他企业的人力资源管理模式，使考核指标趋于合理化，考核制度要符合企业自身实际情况。此外，相关管理人员还要重视对企业员工的物质激励，加强对员工的精神激励，建立精神激励和物质激励相互挂钩的激励模式。
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