（一）对经营目标实现的保证性
企业行政管理的根本目的是保证和保障企业总体经营管理目标的实现。也就是要通过企业行政管理活动来充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术、信息等资源，开源节流，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的整体经济效益。它的价值要通过企业经营目标的实现来间接体现，其本身并不是企业的目的所在。
（二）管理方式、手段的实效性
企业行政管理是企业管理的有机组成部分，它注重内容和实质，而尽量减少不必要的表面文章。企业行政管理往往根据公司的实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
（三）管理工作效益的可检测性
企业行政管理虽然是对企业总体经营管理目标的支持性工作，总体效益只能被间接地反映出来，但每一项目行政管理工作或多或少地与企业的经济效益相关联，都必须是有效的。通过单项工作考核来实现行政管理工作的高效率和较高的投资回报率。(www.xing528.com)
（四）管理理念、管理模式和方法的改进性
企业行政管理理念、模式和方法要不断适应企业环境的变化，做出调整和改进。企业的行政管理往往根据公司的实际发展需要，经常进行变革、增删、剪裁、变通，因而带有较强的灵活性，比较符合时代的发展需要和企业的实际情况[1]。
（五）工作内容的保障服务性
企业行政管理的工作内容大多是企业后勤保障服务，为企业的前勤服务的色彩比较明显，主要是进行咨询、事务管理、后勤保障、后勤服务等工作，是前勤必不可少的保障体系。在企业中若没有后勤保障服务，生产、经营、技术等一线业务部门的工作就无法正常开展。在现代企业管理中，这种保证经营管理工作顺利进行的行政管理工作越来越重要。
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