【摘要】：然而，需要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级是否服从等因素。在企业大量日常性经营处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，降低行政成本，达到经济效益的最大化。
（一）权威性
企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威的基础上的，上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。然而，需要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级是否服从等因素。
（二）直接性
由于企业行政管理是用命令、指示等调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接、具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理者的惩罚措施，因而能迅速发挥作用。若要通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的，则必须有执行—反馈—调整执行的操作过程，因而其具有滞后性。在企业大量日常性经营处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
（三）指令性(www.xing528.com)
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，所以有一定的刚性。
（四）稀缺性
企业行政管理与企业的经济效益紧密相连。由于资源的稀缺性，任何企业都必须遵循成本—效益原则，必须尽可能地降低成本，这样才能在竞争中立于不败之地。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，降低行政成本，达到经济效益的最大化。
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