【摘要】：以利润中心为主体，有利于生产企业既重视成本的控制又重视产品的销售。以利润中心为主体并不能忽视成本控制，更不能排除成本中心。在利润中心内部，它们仍保持原有的特征，同时受到利润中心的调控。以利润中心为主体更利于生产企业内部实行分级管理，更利于企业获得各方面的市场信息并及时作出反映。以利润中心为主体，适当地划分成本中心和投资中心有利于内部竞争机制的形成。
（1）以利润中心为主体，有利于生产企业既重视成本的控制又重视产品的销售。以收益计量获取利润为核心，这是与企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济实体相适应的，有利于促进企业实现经济增长方式的转变。以利润中心为主体，企业随同其内部的各个责任中心会共同重视价值指标，共同实现利润最大化，共同承担市场风险，有利于企业整体目标的实现和风险的分解。
（2）对原有的成本中心有的可以保留，更多的可以划分为人为的利润中心。进行这种划分以后，由于利润中心包含着更明确的利益关系，利润中心的业绩通过与利润中心工作人员的经济利益直接相关的利润指标来考核评价，更有利于明确责任和加强管理。以利润中心为主体并不能忽视成本控制，更不能排除成本中心。在一定条件下，单个的成本中心仍然存在，而且几个成本中心还可以合并为一个利润中心。在利润中心内部，它们仍保持原有的特征，同时受到利润中心的调控。(www.xing528.com)
（3）以利润中心为主体更利于生产企业内部实行分级管理，更利于企业获得各方面的市场信息并及时作出反映。以利润中心为主体，适当地划分成本中心和投资中心有利于内部竞争机制的形成。对于成绩卓著的利润中心，可将其升级为投资中心；对于成绩不佳的利润中心可将其降级为成本中心，这样可以充分调动职工与管理者的积极性。
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