企业利润中心的四种类型及其管理方式

企业在建立利润中心时，可以根据企业自身实际情况的不同，采用不同的利润中心建立方式，主要包括以下四种类型。

1.产销合一型

产销合一型的利润中心，内部包含了生产部门及销售部门。职能支撑部门，如会计部、技术部、管理部门等可能包含在事业部内部，也可能独立在事业部之外，它们提供事业部所需的各种专业服务。如果职能支撑部门包含在事业部内部，那么它们所发生的费用可以直接由相应的利润中心承担；如果职能支撑部门独立于事业部之外，支撑多个事业部的运作，那么它们发生的费用由各事业部共同分摊承担。

销售部门产生营业收入，生产部门发生制造（销售）成本，二者相减，就会得到利润中心销售毛利。在得到销售毛利之后，减去利润中心内部发生（分摊）的工程、人事、财务等部门的支撑管理费用及销售部门发生的营业费用之后，便可以得到事业部的净损益。

2.产销分离型

有些企业在实施利润中心时并未建立“产销合一”的形态，换言之，在组织结构上仍然维持功能性组织的形态，但是经营者想了解“工厂”（生产部）绩效如何，因此，将工厂生产的各种产品，设定了转移价格“卖”给销售部门，产生了销售（转移）收入，然后扣减产品和制造成本（包含直接人工、直接材料及制造费用），得到销货毛利。如果要进一步分析利润中心的净损益，需要进一步将职能支撑部门发生的费用进行分摊。

产销分离型利润中心，虽然在组织结构设置上保持了原有功能性组织的形态，但是和传统的功能性组织运作是不同的。在利润中心制度下，企业销售部门和生产部门可以进行“讨价还价”及“双向选择”，即生产部门所生产的产品可以“卖”给企业内部的销售部门，也可以卖给企业外部顾客；销售部门生产加工产品，可以选择本企业内部的生产部门，也可以选择企业外部的供应商提供服务。这就给不同的利润中心（部门）以更大的经营自主权。

3.子公司型(www.xing528.com)

有些企业集团是将营业项目不同或在国内外的多家公司整合而成庞大的事业体。企业集团包含多个子公司，这时子公司便可作为企业的利润中心，并以其经营成果的好坏来决定是否扩大或紧缩业务活动。

由于子公司是独立的法人实体，在会计核算上也是进行独立核算，因此，子公司型的利润中心建立方式，在财务核算上较容易操作。

4.各部门型

有些企业的经营者，不但希望能够了解生产部或销售部是盈利或者亏损，甚至把产销以外的所有职能或服务部门，例如会计、人事、资讯、研发等，都当作利润中心，也分别计算它们的损益。事实上这些部门只提供给产销单位所需的咨询或支撑性工作，换言之，它们所“交易”的对象都是“内部顾客”，因此如何设计“转移价格”，经常是买卖双方争议的问题。

经营者把各个业务部门都视为企业的利润中心，各部门都有自己的内部收入和支出。对于各职能支撑部门，其内部收入来源于使用了它提供的服务的责任部门，如研发部、生产部、销售部等都会使用公司的人力资源平台，那么他们在使用人力资源部提供的服务时，就需要根据一定的“转移价格”支付人力资源部服务费用；而对于生产部，其内部收入来源于，将本部门生产的产品转移销售给销售部门；研发部门的内部收入来源于研发部将本部门研发出来的产品以一定的转移价格销售给生产部门。各部门的支出项目主要包括两个方面：一是各部门发生的日常费用，二是支付给其他部门的结算费用。

以上是常见的四种利润中心建立方式，企业需要根据自身的发展阶段及业务情况选择不同的方式建立利润中心。其中，各部门利润中心建立方式最为困难和复杂，主要涉及不同部门之间服务和产品转移价格的协商和制定问题，很难解决。企业在实施利润中心的过程中，可以分阶段、按步骤实施，在企业发展的不同阶段，选择不同的利润中心建立方式。