从资源配置和组织管理的视角，利润中心是在公司战略目标的总体约束下，运用公司提供的资源，执行各自经营战略的组织单位。各利润中心之间的关系存在着纵向和横向的多重关系。纵向关系为公司总部和各利润中心之间是投资与被投资、公司战略与经营战略的关系，利润中心制度应该既要保证公司总部（投资中心）的资源集中配置与控制权，又要落实各利润中心具有相应的资源使用权。横向关系为各利润中心之间的相互协作、协同、交易关系。这种纵横交错的关系使公司内部形成一个立体的管理结构。具体地说，划分一个利润中心应该体现以下原则。
（1）利润中心在公司整体发展战略的领导下，拥有其业务控制范围内的独立经营决策权。
（2）利润中心承担与其经营决策权相适应的经济责任，也就是对其业务经营范围内的收入或成本，即利润负责。通过考核各利润中心的利润能力及对公司战略的支撑作用，评价其对公司价值的贡献度。
（3）利润中心的生产经营业绩，应能够明确划分和辨认，这是考核利润中心责任是否完成和完成如何的前提。换言之利润中心责任必须具体明确、界定清晰，指标可以量化。这就要求每个利润中心的确定必须有一定独自的收入与支出，能独立核算盈亏，尽管有些收入可能是通过内部转移价格模拟计算的。(www.xing528.com)
（4）从权力配置内容分析，利润中心的确是分权制度下的组织形式，但是这种分权绝不是下放公司总部的所有权力，分权范围限于生产组织、营销管理、人员调配、价格谈判、资金使用等，每个利润中心按照整个公司总部的战略规划、财务政策、投资方针、资金与资源调剂、审计监控业绩管理、文化理念等要求，规划和控制其权利范围内的业务经营活动，所以对利润中心的分权是有限的。
另外，划分时，对紧密相连的产、供、销环节的责任单位可将其划分为利润中心，对一些不相互提供产品的成本中心可合并为一个利润中心，对一些规模较大、在企业中地位较重的成本中心，可单独将其划为利润中心。划分时，要注意划清责任区域，使经济责任落实到位。利润中心一旦划分，就应赋予它们与其经济责任相当的管理决策权，以提高企业的市场应变能力和盈利能力。对于利润中心中包含的成本中心，应保持其特征并赋予其应有的经济责任与权力，这当然应在利润中心的调控之下。同样，对于投资中心中包含的利润中心也应发挥其应有的作用。
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