标准成本中心成本分析实例分析

运用连环替代法和成本中心的评价指标，对下述成本中心作分析。

【例5-3】大力公司一车间是一个成本中心，只生产A产品，其预算产量为2000件，实际产量为3000件。单位标准材料成本为10元/件；单位标准材料用量12元/千克；实际单位材料成本为11元/件，实际单位材料用量10元/千克。计算该成本中心消耗的直接材料责任成本的差异数和变动率，分析并评价该成本中心的成本控制情况。

责任成本变动额=11×10×3000-12×10×3000=-30000（元）

责任成本变动率=-30000/（12×10×3000）×100%=-8.3%

计算结果表明，该成本中心的成本降低额为30000元，降低率为8.3%。

其原因分析与评价如下：

1.材料价格上升对成本的影响

（11-10）×3000=3000（元）

由于材料采购价格上升使成本超支3000元，这属于第二车间的不可控成本，应将此超支责任由该车间转出，转由采购部门承担。(www.xing528.com)

2.由于材料用量降低对成本的影响

10×（10×3000-12×3000）=-60000（元）

由于材料用量降低使得成本节约了60000元，属于该中心取得的成绩。

3.撰写业绩报告

业绩报告的模板以下述方式作为参考，如表5-3所示。

表5-3 成本中心的业绩报告（单位：元）