影响评价标准选用的三大因素

从各种评价标准的优缺点可以看出，评价标准的选择不是一个非常简单和直观的事情，需要多方面综合考虑。一般情况下，评价标准的选择取决于以下三个因素：标准选择的成本，标准所含信息量的大小，经营者对标准制订过程中的影响程度。

（1）从标准选择的成本来看，采用历史标准，选择成本最低，因为企业处于许多目的已将历史资料很好地搜集和分析。而采用同业标准和企业内部其他人员标准时，选择成本都较高，因为寻找到相同、相似企业或人的可能性较小，而且及时寻找到目标，其数据获得也要延迟到每季末或年末，因此为评价带来了不便。

（2）业绩标准选择的准确性还取决于其所包含的信息量。选择标准的信息量越大时，其越能体现经营者的业绩。信息量越小时，评价标准与经营者业绩联系越少。因此，对经营者业绩进行评价时，应选择效果较好的标准，也就是选择信息量较高的标准，从而使评价结果更乐观。(www.xing528.com)

（3）业绩标准的选择还取决于经营者对标准制订过程的影响程度。如果评价标准是历史标准，经营者就可能平衡历史业绩，为以后业绩考核奠定基础。当选择的是预算标准时，在预算标准制订时，经营者就有动机去协商交易达到的目标，并且在当期尽量避开作出对下期的预算标准产生负面影响的行为。而经营者却无法对同业业绩或企业内部其他代理人业绩进行预期，也极少对其施加影响，从而以外部标准作为考核的尺度更有利于激励经营者努力工作。

综上所述，从选择成本上看，内部标准优于外部标准；但从标准所含信息量的大小以经营者对业绩标准制订过程的影响程度看，应选择外部标准。许多激励机制设计集中于增加外部标准而减少内部标准的作用。但由于企业的规模、所处的发展阶段不同，因此企业在选择标准时要从自身的角度出发，遵从成本效益原则，综合考虑内外部条件、各种影响因素，来制定适合自身的评价标准。若条件允许，可以同时选择内外部两种标准来考核，对考核的不同结果进行深入分析，找出产生差异的主客观原因，从而更好地激励经营者，同时实现投资者与经营者利益最大化。