过程评价：生产、销售、资源利用及能力利用状况分析

过程评价一般应对照项目立项时或可行性研究报告所确定的目标和任务，分析和评估项目执行过程的实际情况，从中找出产生变化的原因，总结经验教训。

1.前期工作评价

前期工作评价是指对立项条件、勘察设计准备工作和决策程序等的评价。其主要是评价立项条件和决策依据是否正确，决策程序是否符合规定，勘测工作对设计与施工的满足程度，设计方案的优化情况，技术上的先进性和可行性，经济上的合理性等。

2.建设实施评价

建设实施评价是指对设备采购、工程建设、竣工验收和生产准备等工作的评价。其包括对施工准备、招标投标、工程进度、工程质量、工程造价、工程监理以及各种合同执行情况和生产运营准备情况等的评价。

3.生产运营评价(www.xing528.com)

生产运营评价是指对项目从正式投产到后评价期间的运行情况进行评价。其包括对项目设计生产能力和实际生产能力的验证；对工程技术经济指标的分析；对项目的生产管理和生产条件的分析；对项目的经营效益的分析等。主要对生产和销售情况，原材料、燃料供应情况，资源综合利用情况，生产能力的利用情况进行评价。

4.项目投资评价

项目投资评价是指对项目总投资、主要资金来源和融资成本的变化及影响进行评价。其包括对项目的资金筹措情况、资金投入情况及变化、工程项目总投资控制情况、主要工程量、独立费用与主要设备价格变化等的评价。

5.管理水平评价

管理水平评价是指对项目管理体制、机制和管理者的工作水平作出评价。其主要分析和评价管理者能否有效地管理项目的各项工作；是否与政策机构和其他组织建立了必要的联系；人才和资源使用是否得当；是否具备较强的责任感等。从中总结出项目管理的经验教训，并对如何提高管理水平提出改进措施和建议。