（一）方案创造
1.方案创造的原则
（1）积极思考、大胆创新。价值工程人员要获得较好的方案，必须善于突破原有设计的限制，摆脱原有的实物的束缚，积极思考、大胆创新。要做到这点，要求参与改进工作的人员应具有一定的知识水平和创新意识。因为知识是创新的基础，创造意识就是发挥创造力的条件，即灵活运用经验和知识的能力。
（2）广泛联想，多提方案。根据功能定义及要求，多提各种设想，捕捉一闪即逝的思想火花，不轻易否定某个设想，而是在某个设想的基础上广泛联想，以便提出方案。方案越多，选取的方案就会越好。
（3）从功能出发，以功能为核心，应优先考虑上位功能。在方案创新时，选出的价值工程改进对象可能并不在同一功能区域中，应首先考虑其中的上位功能。这是因为上位功能的作用较大，它的改进能带来更大的经济效益。同时，上位功能的内容一般也比下位功能的内容抽象，这可以使方案创新时的思考少受限制。
2.方案创造的过程
在选择分析对象时，某一产品经过功能分析和功能评价后，确定了价值工程的对象和目标成本。目标成本的实现，取决于能否创造出具体可行的最优化方案。方案创造的内容和程序如图9-5所示。
图9-5 制订改进方案过程示意图
由图9-5可知，方案创造包括三个方面的具体内容，即提出方案、评价方案和审批方案。由七个步骤组成，即改进方案的创造、方案具体制订、试验研究、概略评价、详细评价、确定方案和实施方案。
（1）改进方案的创造。改进方案的创造是价值工程的生命，是价值工程目标得以实现的手段和途径。所以要求发挥创新的精神，尽可能地多提设计构思和改进设想，以代替原来的方案。
（2）方案具体制订。价值工程的构思和设想，需要通过一定的载体来实现，这种载体就是具体的方案。
（3）试验研究。对改进方案从技术上进行必要的可行性研究，并进行方案的全面分析，以克服和消除所发现的问题。
（4）概略评价。在方案具体化之前，需要淘汰部分价值较低的设想方案，作为进一步研究的基础，这是方案评价的第一步。
（5）详细评价。通过以上各项活动以后，对初选出的价值高的改进方案进行详细评价。
（6）确定方案。将经过详细评价后所选出的最优方案作为最后的改进方案，要制订正式提案，交有关部门审查批准后，方可组织实施。
（7）实施方案。方案实施是价值工程的最后一个环节，它是把美好的构思和设想通过产品这个载体变为现实的阶段。
（二）方案改进
改进方案的创造关键在于价值工程工作人员要积极进取，刻苦钻研，深入思考和勇于创新。要敢于打破框框，大胆设想，集思广益，充分发挥人的想象力和创造力。(www.xing528.com)
在方案的创造活动中，使用的方法有很多种，常用的有头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、输入输出法及专挑毛病法。
1.头脑风暴法
头脑风暴法简称BS法，这是1941年由美国BBDD 广告公司的奥斯本首创的。它是通过会议形式，针对指定问题畅所欲言地提出解决的方案。要求与会者应是各方面的专业人员，以10人左右为宜。该法的目的是使与会者头脑中掀起思考的“风暴”，因此有以下四条原则：
（1）不批评别人的方案和意见，以免影响别人的思路。
（2）欢迎自由奔放地思考，不管原方案是什么权威设计的，都要从功能分析入手，争取有所突破。
（3）方案越多越好。
（4）要求在别人的方案基础上进行改进或与之结合，以便互相启发，产生连锁反应，提出更多的设想。
这种方法的特点是可以相互启发，相互鼓励，从而把与会人积累的常态的和潜在的全部智慧和才能都调动起来，使与会者的智慧能处于激发态，往往会得到超常发挥。
2.哥顿法
哥顿法是由美国人哥顿在1964年提出的方法，其指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开阔思路。这种方法也是在专家小组会上提方案，但主持者在会议开始时不把要研究的问题全部摊开，即研究什么问题、目的是什么，先不向与会者说明，而只把问题抽象地介绍给大家，要求专家海阔天空地提出各种设想。待会议进行到一定程度，即时机成熟时，再阐明所要研究的具体问题，以作进一步研究。这种方法实际上是先用抽象功能定义的方法，然后循序渐进、步步深入，直到获得新方案为止。它的优点是常常可以得到一些新奇的设想。
例如，研究磨光机的研制开始时只提“用什么办法可以把一种面朝上的东西磨平磨光”；再如，在研究屋盖系统的设计时，只是“用什么办法可以将大面积的物体覆盖起来，既保温隔热，又防雨防晒”。大家围绕这样的问题提方案，等到形成若干不同方案和设想之后，再把具体对象说清楚，作进一步探讨。这种方法的优点是不受现有具体事物的约束，富有创新精神。
3.德尔菲法
德尔菲法也叫作函询调查法，这种方法是采用函询调查的形式，由组织者将所提出的方案分解为若干内容，函寄有关专家，请对方根据要求提出建议方案后再寄回，然后将征询到的意见整理归纳，提出若干较合适的方案和建议，再寄给有关专家进行第二次意见征询。如此多次反复，直到得到满意的方案为止。
这种方法的优点是有利于专家独立思考，各抒己见，充分发挥自己的见解，避免专家会议当面讨论可能产生的心理影响，同时又简便易行、节约开支，具有较高的可靠性。这种方法的缺点是信件往返时间长，对信件的分析整理费时费力，有待改进。
4.输入输出法
输入输出法（Input-Output System）是美国通用汽车公司在产品设计阶段所使用的一种方法。它是通过输入、输出和制约条件的研究，提出解决问题的方法。这里的输入是指研究对象的初始状态，输出是指对象功能目的，制约条件是指实现功能的要求事项。
采用这种方法，首先要给定制约条件，然后设想输入和输出之间有无联系。如果没有联系，就要研究输入能与什么事物联系，通过什么手段才能达到输出的目的。这样逐步地深入来接近所需要达到的目的。
5.专挑毛病法
专挑毛病法是组织有关人员对原方案（产品、零件、功能等）挑毛病，然后分类整理，提出改进目标。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
