如何进行风险决策？

风险决策是着眼于风险条件下方案取舍的基本原则和多方案比较的方法。风险决策行为取决于决策者的风险态度，对于同一风险决策问题，风险态度不同的人决策的结果通常有较大的差异。典型的风险态度有风险厌恶、风险中性和风险偏爱三种表现形式。与风险态度相对应，风险决策人可有以下决策准则。

1.优势原则

在两个可选方案中，如果无论什么条件下方案A 总是优于方案B，则称A 为优势方案；B为劣势方案，应予以排除。应用优势原则一般不能决定最佳方案，但可以减少可选方案的数量，缩小决策范围。

2.期望值原则

如果选用的经济指标为收益指标，则应选择期望值大的方案；如果选用的是成本费用指标，则应选择期望值小的方案。

3.最小方差原则

方差反映了实际发生的方案可能偏离其期望值的程度。在同等条件下，方差越小，意味着项目的风险越小，稳定性和可靠性越高，应优先选择。(www.xing528.com)

根据期望值和最小方差选择的结果往往会出现矛盾。在这种情况下，方案的最终选择与决策者有关。风险承受能力较强的决策者倾向于作出乐观的选择（根据期望值），而风险承受能力较弱的决策者倾向于安全的方案（根据方差）。

4.最大可能原则

若某一状态发生的概率显著大于其他状态，则可根据该状态下各方案的技术经济指标进行决策，而不考虑其他状态。只有当某一状态发生的概率大大高于其他状态，且各方案在不同状态下的损益值差别不是很大时方可应用最大可能原则。

5.满意度原则

在工程实践中，由于决策人的理性有限性和时空的限制，既不能找到一切方案，也不能比较一切方案，并非人们不喜欢“最优”，而是取得“最优”的代价太高。因此，最优准则只存在于纯粹的逻辑推理中。在实践中只要遵循满意度准则，就可以进行决策，即制定一个足够满意的目标值，将各种可选方案在不同状态下的损益值与此目标值相比较进而作出决策。