重点在于两个方面。一方面，狠抓政策的落实。当前，在全省水管体制改革中存在两种值得注意的倾向，一种是只为解决吃饭问题要求改革，另一种是流于形式或打折扣应付改革。这两种倾向都不符合改革的目标要求，都是改革没有到位的表现，必须以有利于工程运行管理为目标，继续深化改革。通过改革已解决编制经费问题的单位，要认识到解决“吃饭”问题不是目的而是手段，要以此为基础和新的起点，强化防洪安全管理、水资源管理、工程日常管理，不断提高管理能力和管理水平，实现水利工程的良性运行和水管单位的长远发展。要继续深化内部改革，建立激励约束机制，调动职工爱岗敬业、创新工作的积极性。决不能让千辛万苦争来的编制经费，成为“安乐窝”，导致工作倒退、管理滑坡。对于改革流于形式，执行改革打折扣，核定的编制为“空编”或编制数满足不了正常运行管理需要的，要进一步进行整改，根据实际需要重新核定编制、落实经费。对还没有启动改革的地方，要吸取经验教训，加速改革进程，提高改革成效。在定编上，要按照“因事设岗、以工作量定员、一人多岗、精简效能、从严控制”原则，根据当地实际合理核定。在落实经费上，能一步到位的则一步到位，一步到位有困难的可分步到位，结合经营性资产的改制筹集资金，妥善安置离退休和分流人员；在创新管理机制上，实行人员聘用制、绩效工资制，建立长效发展机制。另一方面，狠抓进度的落实。下一步，全省水管体制改革工作，一是继续紧抓不放，力争省管4个水库管理单位尽快定性定编，落实经费。今年内完成省管和省市共管的13个水管单位的内部改革任务，作好验收的准备工作。二是水利部确定的湖北省2个水管体制改革试点单位要在认真总结的基础上，提交自验报告，省水管体改办适时组织验收。省级16个改革试点单位要加大工作力度，确保年内落实定性定编和核定经费，并完成内部改革工作。三是市州所属水管单位要在今年完成定性定编和经费落实工作，并着手拟定内部改革方案。四是县市水管体制改革要抓紧组织实施，争取到2006年底基本完成改革任务。(www.xing528.com)
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