【摘要】：首先是计分方法。绩效与价值维度指标体系中的10个三级指标均是连续变量，为便于分析，我们都将其进行了标准化。，10）进行打分和计算，使各个四级指标的取值均位于0～1的数值区间。具体计算公式如下：其中AP代表会计绩效二级指标，MP代表市场绩效二级指标。得出绩效与价值维度两个二级指标分值后，再计算相对分值，即以样本公司中绩效与价值维度两个二级指标的分值最大值为基础，计算其余样本公司的相对分值。
首先是计分方法。绩效与价值维度（一级指标）指标体系中的10个三级指标均是连续变量，为便于分析，我们都将其进行了标准化。
然后是权重确定。我们在参考已有文献过程中并没有发现有与上述二级指标和四级指标相关的赋权研究，经过课题组讨论认为，四个二级指标及各自对应的四级指标（本类指标不划分三级指标）难以区分孰重孰轻，即使区分，也难免有主观性，于是我们将四个二级指标确定为等权重。具体方法如下：
①四级指标赋值：根据表2-7对各个四级指标Pi（i=1，2，3，……，10）进行打分和计算，使各个四级指标的取值均位于0～1的数值区间。
②计算四个二级指标分值：对隶属于同一个二级指标的四级指标的得分进行简单平均，并转化为百分制，得到两个二级指标，即会计绩效和市场绩效的分值。具体计算公式如下：
其中AP代表会计绩效二级指标，MP代表市场绩效二级指标。(www.xing528.com)
得出绩效与价值维度两个二级指标分值后，再计算相对分值，即以样本公司中绩效与价值维度两个二级指标的分值最大值为基础，计算其余样本公司的相对分值。具体计算方法为：（每个公司绩效与价值维度二级指标分值/该二级指标分值的最大值）×100。
③计算绩效与价值维度分值：将绩效与价值维度（PV）两个二级指标的相对分值加总并简单平均，得到绩效与价值维度分值：
得出绩效与价值维度分值后，再计算相对分值，即以样本公司中绩效与价值维度分值最大值为基础，计算其余样本公司的相对分值。具体计算方法为：（每个公司的绩效与价值维度分值/绩效与价值维度分值的最大值）×100，此即为绩效与价值分项指数或类指数。
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