成功企业的秘密：敢于冒险下注

作为企业家，不仅应是一位谋略家，而且还应是一位有谋略的冒险家。在生意场中，一旦看准机会，就要敢于决策，也就是即“大胆下注”。成功的老板，通常会采取果断的变革或投资行动，有时甚至是以公司命运作赌注。这些行动风险极高，当然这只是某些公司在发轫期想要巩固自己的市场地位时采取的。

美国安全克伦公司总裁唐纳•布伦曼为了要使自己的公司成为全国性公司，他在1年半的时间里，在全国各地开辟了100多个新线路，作为抢先占有全国的市场的前提条件。美国共同医疗系统公司也是属于一个敢于下注的典型公司。该公司的首脑詹姆•麦卡勒在公司创立的头两年，就大胆投入资本额的90％在电脑系统方面，以巩固公司和最大客户关系，进而建立和形成对其他客户提供优质服务的能力。

也有某些公司是在发展的十字路口，冒险下决心，改变方向。美国企业家迪米屈•狄埃拜洛夫为了使本公司有更大的发展，投入巨资吞并了合众水质公司，并确立丁米利坡公司在材料分离技术方面全美最大厂商的地位。还有：美国契尔登公司的总裁鲍伯•契尔登，他在1965年到1966年时间陆续投下850万美元，将信用档案资料全面进行电脑化。可是当时该公司的年营业额与之比较起来实在很小，鲍伯决定赌一下，因为他知道这项投资可以在很大程度上扩充资料处理能力，使得任何一家竞争对手都无法与之抗衡。鲍伯的赌注终于赚回来了。客户也对该公司的能力给予极高的评价，公司的收益急剧上升。80年代初期，契尔登又一次在系统方面投入一大笔资金，花费450万美元用于重新设计程序，大大提高了客户取得资料和操作的能力。现在契尔登已成为全美为捎费者随时保持最新信息资料的最大档案管理机构。(www.xing528.com)

对于重要的人事任命，也是公司最大的赌注之一。一些成功的企业家通常都具有优越的判断能力和“识人慧眼”，能够果断地任命属下，从而促进事业成功。

当然大胆下注并不是说蛮干。对于成功的企业家来说，敢冒风险的前提是明了胜算的大小。经调查表明，那些斗胆下注的企业家在决定采取冒险行动之前，没有哪一个不是经过慎重的调查分析，确定周密的行动方案(计划)以及与之配套的应变计划后才实施的。