松下说，“我们都是站在经营者立场上的人，而我感觉到经营是具有非常高的流动性的，而且是活的综合艺术。所谓经营并不是一件很轻易的事，而是十分有深度的。我想说的就是：经营者是一个综合艺术家，这并不是由于企业被列在士农工商的末席而心存抗拒。在实际上，我的确这样认为。”
“现在如果拿一些纸来，请一些出名的艺术家与画家贯注全部精神去画一张画，一定会得到那是杰出艺术的评价。我不否定这种情形，也认为这是非常了不起的事。可是我们做的经营还不仅限于这样一张固定的纸。而是更复杂多方面的综合性的东西，而且从那里找不出真、善、美就无法获得成功的。所以，我认为经营是非常崇高的艺术，我们所做的经营是非常崇高的艺术。在这门艺术中包含了真理，真理在这里受到活用，善和美也在这里获得生命。而且能带给国家社会极大贡献的，也是我们的经营，如此想来，我们都是综合艺术家了。”
那么，是不是所有经营者都是艺术家，经营都是艺术呢?不，画也有劣作，劣作的画就不叫艺术，因此经营上的劣作也不能算是艺术。劣作毕竟是劣作，根本不能在这里相提并论。“可是，如果能以艺术家的本事去经营，真、善、美都必能在这里获得生命，而且对社会对人类做出伟大的贡献，这个艺术也能流传到永久。当然这是流动性的综合艺术，不是固定性的综合艺术，所以形态尽管有变化，然而却会永远留存。有了这种基本概念，我认为自然就知道应该怎样经营了。”
“然后，只要社会都有经营是居士农工商之末的观念，我们本身也有这种想法，那么一定会诞生强而有力的经营。”知耻而后勇，我们要有更加科学合理的经营决策。
(1)玻璃窗的经营法
松下先生一直推崇“玻璃窗中的经营”，也就是让员工了解经营及工作的真相。这样可在极自然的情况下，培养大家共同经营的意识，激发主动负责的良好工作氛围，也能自然地去培养人才。
松下认为，“让员工们知道当时的方针，尽量减少经营的秘密，其中不论是好是坏，总要把真相告诉大家，这是一件十分理想，也十分重要的事情。”
(2)汇合众智的经营法
松下指出，“公司的经营有赖于众人的智慧，只有全体员工能一心一意以经营为念，这家公司的业务才能顺利拓展。不论董事长多么卓越，如果不听取大多数人的意见，而完全依赖个人的判断行事，这就会成为危害公司经营的祸源。社会上的确也有一些非常杰出的人，他们采取独裁式的经营法也获得成功，然而仅靠董事长一人是难以完成工作的。即使能做到，我认为也是一种失败。依据众人的意见做事，才是最正确的观念。”
(3)用自己的资金经营
松下先生认为，凡是商店、公司都不应该向人借钱，要在自己的资金范围内经营才对。(www.xing528.com)
当然这必须在获得相当的利润之后才能做到，因此并不是一件轻易的事。如果只是一味的抬高价钱，客人也不会购买。只有降低生产成本，并对消费者提供完善的服务，才能获得成功。
彻底地做到这些，才能使消费者高兴，公司也才会有正当的利润可图，经营的形态也才能获得改善。
“用自己的资金贯彻经营的决心，我认为是可以做到的。”松下如是说。
(4)掌握经营的要点
公司林立，有的公司经营得不错，但也有的公司已到无路可走的地步。如是说经营顺利的公司，所有的员工都优秀；反之，无路可走的公司都不好，这也不尽然。主要原因在于这家公司有没有“经营”。换言之，是经营者能否把握经营的要点。往往只要更换经营者，许多濒临破产的公司又能再兴盛起来，这也是常有的事。
一个公司没有“经营”，就好像一个人没有头。只要经营者能掌握经营的要点，公司自然就会欣欣向荣。
(5)经营要以人为中心
公司的经营是以人为中心而进行运作的。尽管组织很重要，但它还是次要的，最重要的是公司要有以人为中心的思想。
就像一个政府的形成一定先要有政治组织、结构，然后由贤能的人去推行政策。但是“这一切必须要以人为中心来考虑。即我们的组织、结构要能让每个人各展所长。”
可是，要满足这个要求，“我认为每个人的能力、力量就成为非常重要的问题。”
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