松下幸之助的决策理论探究

在经营企业的决策过程中，有没有一些能很管用的秘诀呢?答案是有的，关键在于你怎么看待这一问题。有的小企业同样有值得称道的举措，有时，大企业也出现败笔。经营之神松下幸之助先生认为，经营公司，不能因为员工队伍不断扩大，就盲目地乐观起来。，有很多公司正是由于人数增多，反而元气大伤。也有公司因为与客户间往来一向顺利，就放心地送过去更多的产品，大量交易，结果遭致突来的阻碍，导致经营不善的恶果。

以某批发商为例，它以老板为中心，率领20名左右的领班与店员，努力工作，获得相当不错的利润，业务在不断发展。

但如果认为，这家店没有什么问题，可以放心地把货物送过去。结果必然是这一家店必须再增加10——20个店员，员工人数可能达40人左右。于是，这个店开始逐渐暴露出缺点。(www.xing528.com)

比如仓库管理，过去都做得很顺利，而现在工作复杂多了。又如与消费者之间的关系。过去，即使是一个新员工，也能清楚了解老板的意图，且晓得怎样为顾客提供服务。现在，店里来了比过去更高一级的主管，无法用过去那种原则应付，就逐渐无法从事精神一贯的生意了。过去这种例子屡见不鲜。原来10人、20人左右的商店，逐渐发展到100人，经营本来应该更加顺利才对；结果往往南辕北辙。其中缘由到底在哪里呢?

这是因为，员工人数一旦增多，老板的监督就无法照顾到每一个角落，对员工的指导也往往顾此失彼，导致统御能力降低，其他的综合力量亦随之低落，最后致使经营陷入绝境。很多事情都是这样。例如建造楼房时，中心支柱的大小，是根据房子的大小来决定的。在保持平衡的情况下，支柱才能完全发挥作用。如果建造了更大的房子，支柱却还是以前的，重量可能就会压倒支柱，或使支柱弯曲。因此，为了支持更大的房屋，必须有更坚固的基础，支柱也必须加大。这是一个不争的事实。