首创集团化经营，创造杜邦今日业绩

今日杜邦，是世界上最大的化学公司。可是，谁能想到杜邦也曾龙困浅滩。20世纪初，杜邦公司濒临危机，无人敢接重任，杜邦家族拟将公司出卖给别人。这时候，三位堂兄弟出来力挽家危，廉价买下了杜邦公司。

这三位堂兄弟具有管理大企业的丰富知识，而且又有在铁路、钢铁、电气和机械行业中采用先进管理方式的实践经验。他们与泰罗私交也不错。上任伊始，他们就果断地抛弃了“争利将军”的那种单枪匹马式的管理方法，精心推出一个集团式经营的新管理体制。杜邦公司是美国第一家实行集团式经营的公司。

集团式经营设立“执行委员会”，这一组织隶属于最高决策机构董事会，作为公司的最高管理机构。董事会闭会期间公司大部分权力都由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年，执行委员会的规模是10个委员、6个部门主管、94个助理。这些高级经营者年龄大多在40岁上下，正是精力旺盛的时候。

杜邦公司抛弃美国当时流行的体制，创造出预测、长期规划、预算编制和资源分配等新管理方式。在实行管理职能科学分工的基础上，设立制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。居于这些职能部门之上的，是一个高度集中的总办事处，它掌握着销售、采购、制造、人事等工作。(www.xing528.com)

执委会实行一周一次会议制。负责听取情况汇报，审阅业务报告，审查投资和利润，讨论公司政策，并商讨各部门提出的建议。采用投票、多数赞成的方法对各种问题进行表决，权力高度集中在执委会手中。各单位申请投资，一定要经过有关部门专家审核，超过一定数额的投资，部门主管没有批准权。执委会的预测和决策，一方面依据发展部提供的充足数据，另一方面依据各部门的详尽报告。各生产部门和职能部门必须按月、按年向执委会汇报工作。月度报告汇报产品的销售情况、收益、投资以及发展趋势；年度报告汇报五年、十年计划，以及投资、研究和发展方案。

在集团经营管理体制下，由于权力高度集中，能够实现统一指挥、垂直领导和专业分工。因此公司秩序井然，职责清楚，效率显著提高。20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国总产量的64％—74％，生产的无烟军用火药则完全占领了市场。第一次世界大战中，协约国军队有40％的火药来自杜邦公司。1918年杜邦公司的资产增加到3亿美元。到今天，杜邦成为化学工业的巨型航空母舰。