(1)估计经营决策方案在执行过程中和执行后可能会出现哪些不利问题，运用科学的方法预测未来可能发生的情况。要特别注意最有可能出现的问题并要特别对待，分析它可能会在什么地方、什么时间出现以及出现的频率。这种预计要尽量做得全面一些。因为有些潜在的问题并不是经营决策执行的直接后果，而是后果的后果，即第二、三级后果，这些都是很难预料的，更不用说有时仅仅凭经营决策者个人的经验和判断了。因此最好能发动专家和群众，尽量让大家列举出可能出现的不良后果，这样既可以考虑更周全，而且又能打开领导者的思路。
(2)对潜在问题的危险性进行评价。对潜在问题的危险进行估计的通常采用评分法，将每个潜在问题的危险分数与其发生概率相乘，就可以得出该潜在问题的危险性计量值——危险度，然后按照危险度的大小对这些问题进行分类，并采取相应的对策。通常分为三类：
①对经营决策目标有极其严重影响的，应全力加以预防，否则会使经营决策完全失败，以致损失惨重。
②对经营决策目标有严重影响，但还不到致命的程度，应尽量加以防范，使其影响降到最低限度。
③只给经营决策执行增加一些困难，危险性较小的，可以采取简便办法加以处理，甚至可以冒一点风险，即不予理会。(www.xing528.com)
(3)制定预防措施。对那些对整个经营决策威胁性较大的潜在问题进行分析，寻找其产生原因，并制定相应的预防措施，将其纳入经营决策方案的实施计划中去逐项实施。
(4)准备应急措施。在实施方案前，对可能会出现严重不良后果的一些问题，除了要采取预防措施外，还要准备相应的应急措施，以便一旦问题发生时就能将危害降到最小。
应急措施与预防措施不同，前者是备用的，也就是说在不良问题发生后才采用，而后者是在不良问题发生以前，在经营决策执行时就要实行的措施。防范中，重点应放在预防措施上，因为“一分预防强过十分补救”。
近代科学经营决策十分重视防范分析，因为只要这项工作做好了，就可以防患于未然。但有些经营决策者总是抱着“不会出岔子”的侥幸心理而不愿意做这种分析，或者是对自己的决策相当有把握，因此对这种艰苦细致的工作不屑一顾，结果一旦出现意外情况，通常都是措手不及；有时即使方案勉强成功，也会留下一些不良影响。
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