商人不该冒险：以微软为例，拿来主义过胜风险

冒险虽能带来乐趣，但却不是商人的目的。

众所周知，电脑行业是一个高风险的行业。在微软公司的“三不哲学”里面，第一条就是“不要脸”，对微软公司，一旦发现其他公司软件功能比自己的优越，便采用拿来主义，运用在自己的软件中，而不冒险去做。

虽然这会引起司法诉讼，但是，精明的比尔•盖茨知道，所有的司法诉讼都需要一个漫长的过程。而且，微软公司有的是金钱，大可请最好的律师为自己辩护。与冒险开发新产品相比，诉讼的费用要少得多，例如：苹果公司与微软公司的司法纠纷，在经过长达十年的诉讼以后，所有的参与人员都感到疲惫不堪，最后大家只好和解了事。

国际性大企业也只能有如此的结局，一些规模小的新兴企业，就只能采取其他的方法来保护自己了。

网景公司的遭遇，便是微软公司在互联网络大战中实施拿来主义的一个例证。

作为互联网络领域里的一个新成员，为了赶上对手，微软买下了曾是网景公司竞争对手一家公司的产品，将其加入到自己的产品生产线中，并且不惜在功能上模仿网景的产品。如今的微软公司开发人员也充分把握了“三不哲学”的精髓。知道如何从竞争对手那里得到设计思想和理念，巧妙地否认自己的产品与对手的有相同或相似之处。(www.xing528.com)

虽然人们对微软公司在软件开发上所具有的绝对优势表示怀疑。但是，微软公司的Windows系统却能够获得几乎百分之百的市场上的成功。

这是由于微软公司的行销策略与产品策略的优势，因此，他让大家相信，微软才是最好的。

有人说：“微软公司现在想要做的就是踩在别人的肩膀上更上一层楼，抢回并重新统治微机应用软件的王国，将其势力范围一直延伸到互联网络的领域。”

因为微软公司有庞大的用户群，即比尔•盖茨用不着担心自己的产品是否会被人接受，他可随心所欲地加入和其他公司不兼容的功能和标准，用其手中的用户群来迫使其它公司就范，从而迫使对方不得不跟随他的标准。