搭建产业中台，打造海盗公会摆平一切

随着“科学海盗”的聚集，圣地亚哥的精准医疗产业逐步壮大。由于医药研发的分散化特征，中小企业成为圣地亚哥精准医疗产业的主力。在1 751家精准医疗企业中，绝大多数都是员工数不到1 000人的中小企业。中小企业虽然在科研方面比较高效，但短板也很明显。一方面，它们不具备“研发、制造、销售”的一条龙开发能力，需要与大药企、CMO厂商、专利律师、公关公司等各类市场主体密切合作才能完成产品开发；另一方面，它们无法控制医药研发的巨大风险，一旦失败，企业、投资者和研究团队都会遭受毁灭性打击。

因此，要确保精准医疗产业快速健康发展，就必须建立一个既能整合并引导资源对接又能评估和降低研发风险的产业中台^[21]，就像一个“海盗公会”，以服务科学海盗为出发点，替它们摆平一些个人无法应对的大事件，让他们安心出海。

那么，应该由谁来主导产业中台搭建呢？政府显然不合适，因为它是“海军”，职责是监管各种对精准医疗蓝海的探索行为，不能直接介入具体事宜；大药企则有心无力，它们也想争夺精准医疗的主导权，无奈资金和科研能力难以支持。真正能担此大任的，只有“科学海盗”自发成立、自主运营的“海盗公会”。这是因为只有他们真正理解精准医疗发展需要什么，也只有他们有动力去争取这些条件。

对于圣地亚哥而言，成立于1995年的BIOCOM就是统筹精准医疗发展的“海盗公会”。它由两个专业协会合并而成：一是生物科技企业高管组成的产业委员会（BIC）^[22]，其成员大多是圣地亚哥的第一批“科学海盗”，如Hybritech的元老伯恩道夫和大卫·黑尔；二是生物科技服务企业联盟（SDBA），其包括专利律师、实验室建筑商等，主要为“科学海盗”提供“后勤保障”。这样的成分让BIOCOM能团结圣地亚哥精准医疗领域的所有力量，共同面向政府、供应商和投资人进行斡旋。据史料记载，BIOCOM打的第一场漂亮仗就是说服圣地亚哥市政府取消对生物科技企业的供水限制，并敦促政府设立行业协调专员^[23]。

对于每一个“科学海盗”来说，只要加入BIOCOM，就能在其庇护下获得充足的发展资源。首先，BIOCOM能拉来投资。其主办的国际生物大会（BIO International Convention）每年都能吸引超过15 000位全球的精准医疗业界领袖参加，构建了“科学海盗”获取投资的绝佳平台。其次，BIOCOM能左右政策导向，其游说团队与联邦政府、州政府、地方政府、FDA等多层级政府机构都建立了顺畅沟通渠道，甚至能对国家医保法案提出建议。再次，BIOCOM能拿到采购优惠价。只要加入BIOCOM，就能在原材料、设备和服务的采购方面享受折扣价。最后，BIOCOM还提供培训人才服务——依托与加州教育系统的紧密合作关系，提供从基础STEM课程到前沿生物技术的培训套餐。(www.xing528.com)

除尽力争取资源外，BIOCOM还致力于降低精准医疗的创业风险，帮助“科学海盗”在医药研发的各个阶段找到可靠的合作伙伴。这种“分布式合作模型”分为四步：第一步是发现（Discovery），由大学和研究所主导基础研究，发明新的生物技术；第二步是定义（Definition），由产业中台牵头成立产品定义公司，负责找出有潜力的研究成果并完成前期研发，再将候选药物推销给药企、风投等技术受让方；第三步是开发（Development），由技术受让方牵头，进行临床试验、小规模量产和药品申报；第四步是分销（Delivery），由大药企或CMO企业牵头，进行药品的大规模生产和销售，完成药品开发的全过程。

在BIOCOM的努力下，圣地亚哥形成了独特的精准医疗产业生态：BIOCOM作为产业中台，负责资源的整合与对接：80余家研究机构全力推进基础研究；1 700余家中小企业持续开发新产品；大药企通过设立研发或营销分支推动合作开发及并购；专业服务机构则提供风投、法务、房地产、公关等配套服务。其中，不得不提的是圣地亚哥的专利律师群体，因为他们凭一己之力养成了全球闻名的高通，足见业务水平之高。

这种通过搭建产业中台推动精准医疗发展的模式，适用于所有城市。因为发展精准医疗的关键就是服务好这群“科学海盗”，为此建立一个能帮他们扛事儿的“海盗公会”就成为“刚需”。目前，中国一些城市已经开始了精准医疗产业中台建设，如被称为“B村”的苏州生物医药产业园，从创立之初就开始建设服务人才创业的产业中台。目前已经拥有共享技术服务平台“百拓”、生物医药专业基金新建元、对接国际资源的冷泉港国际会议中心等专业平台，吸引了一大批科学家扎根于此，为其他致力于发展精准医疗的中国城市做出了表率。