中国大部分城市发展已经结束了大幅向外扩张式的发展。对于很多沿海经济发达地区，建设用地没有太多“增量”可言。在这种城市发展的新阶段，“重装科学城”如何在规划边界内产生更大的价值，是关乎科学城永续发展的重要问题。其实，“重装科学城”内的大装置所创造的价值不仅能在本地转化，而且能通过机制创新，在其他地区落地生根。由此，科学城就有可能转变为“科学版的苏州工业园”——在异地落地开发科学成果。这将为科学城自身，同时为落地区域，创造更大的价值。
这种“一个装置产生的成果裂变转移到其他若干地区进行落地生产”的模式，在欧洲核子研究中心（CERN）已经形成。这也为国内已经建成的“重装科学城”打开了“大科学装置”产业化发展的新思路。
横跨瑞、法边境的欧洲核子研究中心（CERN），掌握着世界上最大、最复杂的公共“大科学装置”，包括粒子加速器、探测器和计算设施。这里是世界上最著名的高能物理实验基地，目前拥有23个成员国，共同分摊资金和运行费用。CERN有着来自80个国家、代表500余所大学机构的约6 500位科学家和工程师。这里的科学家数量几乎占了世界上粒子物理学人才总量的一半[14]。
CERN的运营成本非常高，2020年高达11.97亿瑞士法郎（约12.33亿美元）[15]。但其产出更为惊人：CERN在2015年发布的产业研究报告显示，基础物理学相关产业包含机电、土木、能源、信息通信、交通、生命科学、太空科技等，对欧洲国家的影响达GDP总量的15%。其中，仅CERN的存储分析数据框架ROOT，就可被广泛用于电信、航空航天、金融保险等行业，进行欺诈行为分析，可创造价值高达54亿欧元[16]。
而CERN能获得如此高额的直接或间接收益，其产业化模式的关键就在于高效的技术转移。CERN为技术的产业化成立了专门的组织——知识转移集团（CERN Knowledge Transfer Group，简称KT），其任务就是通过专职人员的管理、策划并推动科学界和产业界创造技术转移的机会，以促进创新。现在，知识转移集团（KT）分为商业发展部、知识产权管理和知识转移政策部以及医学应用部，三个部门拥有25名员工，其中有10位独立知识转移专员[17]。(www.xing528.com)
在这里，技术转移的第一步就是收集研发成果。以“成果产业化”为目的，KT帮助CERN的研发人员了解所研发技术的应用潜力并将所有知识成果汇总，形成巨大的“成果池”，并对其中应用前景良好的技术给予多种渠道的协助，包括组织各种学术活动、提供资金帮助等。在2019年，KT就在18个成员国举行了超过100场活动，还实施了加速创新计划（Accelerating Innovation），共帮助了七个领域的18项技术[18]。
在收集了一系列有价值潜力的技术之后，KT便转身将它们分散到成员国各地，进行产业落地转化。KT在奥地利、法国、希腊等成员国建立了九个企业孵化中心（Business Incubation Center），推动CERN技术衍生的初创和小企业崛起。这些分散式的孵化中心的主要职责是对外公布研发动向和可转化的技术成果，以寻求企业合作，为技术研发和产业应用搭建桥梁。同时，孵化中心还为入驻企业提供办公场地、专业顾问、商业支持、业务培训等服务。另外，还可以协助在孵化的企业在CERN中进行技术考察、开展技术合作，帮助外地企业获得CERN专利技术的优惠许可、共享网络资源等。
目前，CERN的企业孵化中心已经形成了遍布欧洲的孵化网络，使CERN的技术可以通过网络化的服务体系得到迅速有效的转化和扩散。2015年，CERN向外部合作伙伴输出的新技术和相关专利约有100个。其中，产业界合作伙伴占65%，教育界占14%[19]。除了欧洲区域，CERN的技术转移还在影响着全球。2017年CERN技术转移合同涉及的名单里，就出现了加拿大、印度、韩国等欧洲域外国家。
由此，我们看到了“大科学装置”除了“聚变”之外，其“裂变”也能够产生价值。不仅仅是那些用地相对紧张的区域，实际上对于那些整体产业基础良好、科技成果转化能力强的区域，都可以借鉴这种“裂变”的产业化落地模式，拓展自身在“科学城”以外的影响力。这将更加高效地在更大范围内兑现“大科学装置”的价值。在一定程度上，这种“裂变”模式会帮助“重装科学城”拓展更长远的发展空间。科学城的建设者和运营者也将成为更多产业区域的开发者。
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