起初，谢青三人并没有辞职，而是利用业余时间研发产品，每周六他们在邓峰的家中碰一次头，后来每周碰头两次，最后每天都要碰头。除了每周正常上班的40 小时，他们几乎牺牲了个人所有业余时间。
他们一边工作，一边拉人入伙，随着拉到的“义工”越来越多，他们在一家台湾人拥有的商务楼里租了一间小办公室。
办公室很小，跟宾馆的标间差不多，老式的窗式空调，晚上和周末都不能开。所有人都是兼职的，白天正常上班，晚上过来加班，大多数时候都是干到夜里十一二点，很是辛苦。
为了省钱，他们产品只有集成电路部分是请工厂焊接的。小零件、电阻、电容都是找一个越南女工手工焊接，成品率也不高，往往做好后，还需要人工耐心调整和修理。
最令他们崩溃的是，已经投入了很多时间、精力研发的产品，大方向却出了问题。彼时谢青的弟弟谢华从加拿大带来消息，有公司早就在做基于状态检测的防火墙，而他们还在做包过滤的防火墙，技术上已经落后。
但谢青知道，做事就要吃得苦，耐得烦，他们又重新调头，研发和改良产品。
不过也并不全是坏消息，研发期间，他们获得了100 万美元的天使投资，有了资金，谢青也敢聘请员工了，团队也不再是兼职的状态，公司运转开始正式起来。根据投资人意见，公司正式命名为：NetScreen，谢青出任CEO。
NetScreen 很快推出了第一代防火墙产品：NS-100，相比于传统软件防火墙，NS-100 是由硬件来执行防火墙的策略和数据加解密，因此速度要快得多。
出茅庐的NetScreen 把当时最快的100Mbps 防火墙NS-100 拿去参加展会，引起了广泛关注，思科公司特地邀请谢青团队过去沟通，只是几个人过于“诚实”，错过了一次被并购的机会，据说思科公司后来也为此后悔不已。(www.xing528.com)
但展会上优异的表现，还是吸引了很多风险投资的关注，著名的红杉资本很快投入了400 万美元。风投资金为NetScreen 的飞速发展起到了重要作用，但也为日后的分裂埋下了导火索。
在公司的董事会里，总共七八个董事，风投就占了五个，后来NetScreen上市前，风投的股份甚至达到了近80%。
红杉资本在成为最大的股东后，以NetScreen 的创始团队都是工程师，不够懂市场为理由，外聘了一位职业经理人担任了CEO，谢青改任董事长和技术总监。在资本和大股东面前，谢青和其他两位创始人，只能无奈面对“创始人被边缘化的结果”。
但令谢青最难以忍受的是，风投更多考虑当下的市场占有率和企业营收，对产品的研发却不重视，而谢青却认为，网络安全随时都在变化，需要不断地对技术、产品长久地投入和更新。
胳膊拧不过大腿，谢青的很多产品理念都因此胎死腹中。
考虑到长此以往，NetScreen 的产品将不能领先市场后，谢青萌生了退意。而此时NetScreen 从外表看正一日千里，蒸蒸日上，但谢青还是在保有股份的前提下，选择了退出。
不过旁观者都能看得出：谢青离开时，其实是憋了一口气。
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