卫哲口中的受益匪浅，是指他在阿里学到的重要一课：再小的组织，都要有自己的价值观，“不能被业绩所绑架，放弃做正确的事！”
回顾自己的整个职业生涯，卫哲说有两个人对他影响最大，一个是管金生，打开了他的战略眼光，让他长骨头；另一个是马云，教会他价值观，让他长脑子。
从阿里辞职后，卫哲选择重回老本行。2011年4月，他和以前普华永道的同事朱大铭合伙创建了嘉御基金，主要做互联网、电子商务、消费零售和B2B 四个领域的投资。
这个创业决定，一方面是卫哲的理想，另一方面也受到杰克·韦尔奇的影响。当年韦尔奇从通用电气退休后，加入了一个由很多CEO 加盟、主要靠运营驱动的基金。
卫哲对这家基金作了研究，深受启发。他说，中国优秀的企业并不缺钱，但缺乏帮他们运营的团队。而运营恰恰是卫哲的优势，他拥有十多年行业高管的经验。
嘉御基金成立后，受到众多大佬的青睐，马云成为第一个投资人，这在很大程度上打消了外界对于两人矛盾的猜测。马云之后，李泽楷等商界大佬也纷纷加入。
在卫哲的领导下，嘉御基金采取了一种独特的投资模式，先提供免费的咨询服务，帮企业解决运营难题，然后再进行投资。对此，卫哲开玩笑说，他们就是“收红包的雷锋”。(www.xing528.com)
与此同时，卫哲认为，烧钱的公司死得快。因此，在选择投资项目时，他坚持两个原则：
第一个原则，要么跑得比别人快，做先行者；要么跑得比别人慢，但绝不跟风。
第二个原则，只投“不在融资状态”的企业。所谓“不在融资状态”，是指企业已经融完资，根本不差钱，但缺乏运营、管理方面的经验，换言之，他们不会去烧钱。
这两个原则显示了卫哲谨慎的投资风格。
不仅如此，他还要求被投资人必须有正确的价值观，在道德上不能有瑕疵。在阿里，他因为放松了对价值观的监督，不得不引咎辞职。如今，他希望把这个短板“补回来”。
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