百安居前总裁卫哲：从财务经理到9个部门分管，如何成功晋升

永道的工作经历告诉卫哲，合规很重要，无论做什么事，晚上要睡得着。但同时他也发现自己的另一个短板，对执行力关注不够，同时也缺乏管理大团队的经验。

于是，他毅然离开永道，加盟了做建材零售的百安居。在那里，他有机会接触到一个全新的行业，未来还可能管理上万名员工。这符合他的口味。

刚到百安居，卫哲并没有一飞冲天，而是抱着学习的心态，从自己最擅长的财务经理做起。别人能少干一点是一点，他却每年跟老板提要求：给我加点任务吧！

在这种近乎“自虐”的主动请缨中，卫哲负责的工作越来越多。当时，整个百安居有12 个部门，卫哲一人就分管了9 个！后来当CEO 一职出现空缺时，公司上下除了卫哲，实在找不到更好的人选，老板只好让他来代理。

这一代理，卫哲就没再“谦让”过，不但把代理干成了正职，还成为百安居在中国的灵魂人物。2002年，32 岁的卫哲出任百安居中国区总裁。

在其治下，百安居迎来高速增长期。从1999年到2002年，百安居三年只开了5 家店，卫哲上任后，短短四年开了46 家，员工也从几百人增加到13000 人。(www.xing528.com)

不仅如此，2005年他还主持收购了全球主要竞争对手欧倍德在中国的业务，将百安居的营业额从一年前的23 亿提升至50 亿元。在他接手前，这一数字仅为3 亿元。

凭借这一成绩，卫哲成为炙手可热的商界人物。但他并不甘心照搬西方模式，做跨国公司在中国的执行人，而是希望做出更多本土化的东西。

为了说服英国老板，允许在中国提供不同的产品组合，他带对方去全国各地参观不同家庭的装修需求。他还一改百安居传统的DIY 模式，提供设计、装修一条龙服务。

这些改变得益于他对中国市场的观察。卫哲说：“在万国，他学会用望远镜看国外，在百安居，他学会用显微镜看客户和产品。”这为他日后跳槽阿里打下了基础。