孙孟全出生在农村，成长在农村，做企业背靠的也是农村。因此，他对农民感情很深，视农民为衣食父母，小心维护他们的利益。
2004年，花生大丰收，前来送货的农民排起十几里长队，蔚为壮观。有人看销售这么火爆，建议公司把收购价往下压一压。
孙孟全一听就火了，对大家说：做人不能忘本，鲁花的原料都是农民种的，没有农民的支持，就没有鲁花的今天。爱农民就等于爱自己，农民好了，鲁花才能一直好下去。
从此，再没有人敢提降价的事。
随行就市，这本是企业经营的基本法则，但在孙孟全那里就是行不通。他把农民的利益看得比什么都重要。
在鲁花30年的历史上，从不对农民打白条，所有收购都是现款现结，从不拖欠。
为了提高农民种花生的积极性，孙孟全通过各种途径，为他们争取利益。2009年6月，时任总理温家宝视察山东时，孙孟全提出“一增一减”的建议。
“一增”是指通过培育花生良种，提高花生产量，带动农民再增收；“一减”是指通过5S 压榨工艺，提高油的香度，让人们少吃油。(www.xing528.com)
孙孟全之所以提这个建议，一方面是给农民增收，另一方面也是对国产花生的担忧，毕竟几年前国内大豆市场被外资“洗劫”的惨剧还历历在目。
2004年前后，国际大豆价格飙升。在追高情绪的笼罩下，国内大豆压榨企业纷纷与国外供应商签下大单。几个月后，大豆价格暴跌，上千家企业走上绝路，被外资收购。
事后，有外资背景的企业控制了国内80%以上的大豆加工量，而我国大豆种植业也遭受灭顶之灾，至今大豆自给率不足15%。
孙孟全见证了这段历史，他小心翼翼地呵护着国内花生种植业。
作为国内花生油第一品牌，鲁花每年采购数百万吨花生，对市场的影响举足轻重。
而从性价比来看，进口花生不但价格更低，品质也不次于国产花生，但凡一家营利性企业都难以拒绝。但孙孟全坚持用国产花生，因为鲁花的企业宗旨是“产业报国，惠利民生”。
很多人说，你一个农民企业家，低头挣钱就行了，喊这种口号干吗？对此，孙孟全回应道：“企业小了是自己的，大了就是国家的、老百姓的，这是我们的责任。”
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