【摘要】：1980年，北滘公社配件厂的主要业务变更为给某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，给何享健的进一步做大提供了契机。这台风扇至今保留在美的总部，它是何享健手中第一款完整产品。手握产品，何享健随即产生了自创品牌的念头。因为电风扇需求巨大，美的成立的第一年，营收便突破300 万元，净利润超过40 万元。2年后，在风扇行业竞争白热化的关口，美的研制出了全塑风扇系列，一举奠定了在市场上的领导地位。
何享健是街道干部，是厂长，也是“信息员”，很长时间内，配件厂都延续了同样的经营模式：
何享健在外面跑业务、了解需求，回来制定生产策略，工厂的生产对象因此一变再变。
1980年，北滘公社配件厂的主要业务变更为给某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，给何享健的进一步做大提供了契机。
风扇和汽车不一样，配件厂没有能力生产汽车，但是研制风扇问题不大。代工的同时，他们开始试制自有产品，并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇，取名“明珠牌”风扇。
这台风扇至今保留在美的总部，它是何享健手中第一款完整产品。手握产品，何享健随即产生了自创品牌的念头。
1981年3月，配件厂通过招标的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，何享健最终拍板定下了“美的”。(www.xing528.com)
当时的他也没有料到，这个品牌能在他手上走向世界各地。
品牌定名后，何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施，开发自主技术和产品。因为电风扇需求巨大，美的成立的第一年，营收便突破300 万元，净利润超过40 万元。
2年后，在风扇行业竞争白热化的关口，美的研制出了全塑风扇系列，一举奠定了在市场上的领导地位。
在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时，刚刚40 岁的何享健，已经成了行业的一方霸主。
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