佛山市顺德区800 平方公里的土地上，聚集了上千家企业，这里是中国民营经济的“化石”。
改革开放初期有个说法：全国看广东，广东看顺德。
巅峰期时，顺德占据了全国近1/5 的家电产量，第一批评选的全国十大乡镇企业中，顺德有5 家上榜。
20世纪90年代初，科龙电器找不到合适的新厂址，当地政府二话不说，炸了两座山头提供场地。这件事引发轰动，“可怕的顺德人”不胫而走。
那之后，随着全国“经济大解放”、江浙民企崛起，顺德不再可怕，但顺德经济的扛旗人何享健，却依旧“可怕”。
何享健从不是顺德最具话题和故事性的企业家。
他没有潘宁的悲情（科龙），没有杨国强早年的贫苦（碧桂园），没有梁庆德的大起大落（格兰仕），他几乎是在顺风顺水间，将一间农村作坊做成了行业老大。
没有轰轰烈烈的壮举，没有耸人听闻的事件，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在数年后方能后知后觉。
1942年出生的何享健小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘镇的街道干部。
计划经济时代，街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业，就业始终是一个大难题，何享健想帮乡亲们找份一天6 毛钱的工作都非常困难。久而久之，他萌生了“生产自救”的念头。
1968年5月，何享健联合23 个居民，筹集5000 元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长，他的太太也是组员之一。
这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点，但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等。(www.xing528.com)
国家对此既没有鼓励也没有限制，何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。
按如今的标准来评判，北滘生产组连作坊都算不上。
其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20 多平方米场地，所用的机械也极为简陋。
为了推销瓶盖，何享健常年坐火车奔往全国各地。
因为没有钱住旅馆，澡堂和车站成了他的落脚点，随身的红糖水就是早餐。他不避寒暑、受尽艰难，换来的也只是组员们的勉强生存。
不过，走南闯北期间，何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。他在外面了解需求，回来后便和组员们商量能不能生产相关产品。头几年里，生产组尝试过各式各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验。
1973年，何享健的团队迎来转机。是年，国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。
两年后，生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，企业自有资金超过10 万元，工人60 余名，厂房面积增至200 多平方米。
“富起来”的何享健动起了心思，他花大价钱在外面请回来一位技术人员，专门指导产品的工艺更新，这件事在组内引发了较大争议。
不过，技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后，工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为北滘公社汽车配件厂。
1977年，配件厂实现年产值24.4 万元，利润达2.6 万元，在当时，这几乎是一组天文数字。
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