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合同风险控制策略:避免出口合同文本的风险案例分析

时间:2023-05-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:在出口合同谈判与签订阶段,要防范合同文本的风险。案例112004年11月,武汉某公司与香港一公司签订了一个进口香烟生产线的合同。合同规定,出售商保证设备在拆卸之前均在正常运转,虽然未经翻修,但能符合生产正常运转的要求,否则更换或退货。合同同时规定,如有拆卸件损坏,货到用货现场后14天内出具商检证明,办理更换或退货。

合同风险控制策略:避免出口合同文本的风险案例分析

在出口合同谈判与签订阶段,要防范合同文本的风险。主要防范方法包括:①谈判前参照完善的格式样本谈判,避免遗漏有关条款;②尽量提供自己的合同文本,自己掌握主动权;③对方提供的合同,要带回去考虑后再签,不要匆忙签字,防止出现“影子条款”和风险条款;④在磋商过程中,采用email、传真或口头等方式的,要约定以签订正式的书面合同确认书为准,使合同具有确定性、公开性、告诫性,避免电子证据(电子邮件、电子数据、传真)的证据缺陷;⑤结合合同的具体情况,包括货物和客户的情况,在业务条款的方面进行慎重选择,包括货物的品质条款、数量条款、价格条款、运输条款、货款收付条款、争议处理条款等。

案例11(www.xing528.com)

2004年11月,武汉某公司与香港一公司签订了一个进口香烟生产线的合同。设备是二手货,共10条生产线,由A国某公司出售,总价值100多万美元。合同规定,出售商保证设备在拆卸之前均在正常运转,虽然未经翻修,但能符合生产正常运转的要求,否则更换或退货。合同同时规定,如有拆卸件损坏,货到用货现场后14天内出具商检证明,办理更换或退货。设备运抵目的地后检查发现,这些设备在拆运前早已停止使用,在目的地装配后也因设备损坏、缺零件等原因无法马上正常运转。但是,由于合同规定如要索赔需要商检部门在“货到现场后14天内”出证,而实际上货物运抵工厂后进行装配的过程就超过14天,无法在这个期限内向外索赔。这样工厂只能依靠自己的力量加工维修。经过近半年的时间,花了大量的人力财力,也只开出4条生产线。

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