跨国公司的有形资源获取与管理

跨国公司在开展经营活动之前必须获得大量的有形资源。例如，管理者必须考虑以下一系列的问题：公司是应该自己生产还是购买生产过程中所需的各种零部件？生产所需的原材料从何而来？公司是并购其他工厂和生产设施还是自己重新建造？在这一节中，我们来谈谈管理者在解决这些问题时所要考虑的主要因素。

（一）原材料

选择并获得原材料的决策对许多不同类型的厂商来说都是至关重要的，而质量和数量又是这个重要问题的关键所在。首先，许多行业或公司几乎完全依赖于当地可用原材料的数量。这种现象在矿业、林业、渔业公司中表现得尤为普遍。因此，在进行大量投资生产之前必须要确定当地的铁矿石、石油、木材或鱼类等原材料是否具有足够的供给量。其次，原材料的质量对于最终产品的质量有巨大影响。以食品加工业为例，厂商必须保证当地种植的水果、蔬菜、谷物和其他原料的质量。饮料业则需要不断检测当地水资源的质量，在某些市场上还得投资引进净水设施。还有一些地区的水资源只能由海水提供，这就要求必须为除去盐分而引进脱盐设施。

（二）固定资产(www.xing528.com)

大部分公司在东道国经营都必须拥有一定的固定（有形）资产，比如生产设备、储货仓库、零售店以及生产和办公设备等。许多公司都会面临这样的选择：兼并重组现有的公司，或是建造全新的设施。无论选择哪种方案，公司中的许多人员都要参与其中。例如，生产管理人员必须证明现有的企业（或一块空地皮）足够大，而且符合本公司的工厂布局；选址专家和法律人员则要保证公司所进行的商业活动符合当地的法律规定；公共关系人员必须同营销管理人员共同协作，以确保公司所进行的活动不会侵犯当地人的权利，并符合当地的价值观和风俗习惯等。

最后，管理者还必须确保当地的基础设施能够支持公司预备进行的商业经营活动。在许多新兴工业化市场和发达国家市场上，购买生产和办公设施都是非常便利的。