管理会计工具之间的一致性特点

(一)都体现了全员管理的理念

平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个方面进行业绩计量与考核。利用平衡计分卡进行企业评价不仅关注财务层面的经营结果,还关注非财务层面的信息,同时将外部评价引入企业综合评价,基于企业长期的战略目标为企业的未来经营决策提供支持。这就需要企业各部门人员通力合作。全面预算管理强调全过程、全部门管理。对于企业在计划期的所有经营活动通过预算表的形式进行数字化的展现,然后可以在企业的实际经营中对实际数据与预算数据进行比较,从而对企业的经营活动进行实时追踪和考核,同时也使得企业的各个部门和员工都成了预算的责任主体,需要对预算负责。经济增加值强调对股东财富和企业价值的评价。因此,在制定评价指标的时候,往往从企业高层往下传递,各个部门根据企业的战略规划和目标制定部门的经济增加值目标。作业成本法对企业经营流程进行科学梳理,建立作业中心,而作业中心对应企业各个部门,因此作业成本法需要企业全员参与。

从以上分析可以看出,管理会计工具之间具有一致性,即都体现了全员管理的理念。(www.xing528.com)

(二)都是全程管理

管理会计工具都强调全程管理。例如,平衡计分卡是通过建立一套包含内外部、长短期的评价体系,从财务和非财务角度全程全面评价企业的经营状况。全面预算通过业务预算、专门决策预算和财务预算对企业经营的全过程进行预测和规划,同时又通过预算编制、预算执行、实际和预算进行比较分析、实时监控和调整、预算考核等方式保证企业经营的高效、健康。