管理会计工具与企业管理的融合

越来越多的企业认识到企业管理的目标不仅是利润最大化,还应该包括价值最大化,而管理会计工具的使用有助于实现这一目标。

平衡计分卡能将企业的短期经营目标和长期规划相结合,通过财务指标和非财务指标反映企业过去的经营业绩,同时又能为企业改善财务状况提供决策支持;既关注短期的经营目标和绩效指标,也关注长期的战略目标与绩效指标,使企业的战略规划和年度计划得到有效的结合,保证企业的年度计划和企业的长远发展方向一致;将评价的视线范围由传统的只注重企业内部评价扩大到企业外部,包括股东、顾客;关注公司内外的相关利益方,能有效地实现外部(如客户和股东)与内部(如流程和员工)衡量之间的平衡。

经济增加值能很好地反映企业经营业绩,有利于企业管理目标的实现。目前,利用经济增加值对企业进行评价是许多大企业的选择。经济增加值评价将原来对于利润指标的关注转到了对股东财富、企业价值的关注上,通过对资本占用和资金成本的比较,更加准确地判断企业经营活动为股东和企业创造的价值大小。(www.xing528.com)

全面预算管理对企业采购、生产、销售的各个环节进行科学的预测,并以数据进行反映,同时在实际执行中又能有效监控企业的管理活动,为企业管理目标的实现提供了有效的保证。

现在大多数企业面临的都是激烈的市场竞争,因此很多成功企业都在转变原来的收入视角,更注重成本管理,以通过成本管理扩大利润空间。而作业成本法通过划分作业中心,对间接费用进行了准确的分配,使得成本核算更加精准;变动成本法从成本性态角度对成本按照产量进行分解,因此利润核算只与销量相关,而与产量无关,很大程度上避免了盲目生产和利润操纵。