【摘要】：某小规模箱包制造企业主要经营各类箱包。近年来,箱包行业普遍实现了机器加工,手工制造减少,车间制造费用增加,因此企业成本费用中制造费用呈现不断递增的形势,传统成本核算方法下费用单一分配的弊端日渐显现,成本互补失真现象普遍,十分不利于企业的成本控制和管理。通过深入调查分析,发现主要存在以下问题。企业想要在竞争中获胜,不可避免地要进行战略调整,通过各种方式降低成本,从成本的角度实现低成本经营。
某小规模箱包制造企业主要经营各类箱包。近年来,箱包行业普遍实现了机器加工,手工制造减少,车间制造费用增加,因此企业成本费用中制造费用呈现不断递增的形势,传统成本核算方法下费用单一分配的弊端日渐显现,成本互补失真现象普遍,十分不利于企业的成本控制和管理。通过深入调查分析,发现主要存在以下问题。
(一)成本计算方法不清晰
作为一家小规模的生产企业,存在大多数小企业的普遍问题,即人少、设备短缺且更新慢。这些软硬件的不足使得企业难以获得大批量的订单,没有明确有效的成本核算方法,成本核算统计比较混乱。
(二)成本核算结果不能真正反映真实成本
品种法等传统的成本核算方法的作用面对目前日益复杂的企业环境逐渐减弱,现在企业经营已经由原来的扩大市场份额、增加收入的收入视角转向了成本视角。企业想要在竞争中获胜,不可避免地要进行战略调整,通过各种方式降低成本,从成本的角度实现低成本经营。(www.xing528.com)
成本数据不完整,成本核算基础差。小型企业由于人手短缺、人员流动性大、工人和管理层不稳定,缺少各种成本数据记录,并且没有相应的数据统计和管理措施,经常出现成本项目的账本数据出入较大,成本统计的准确度难以保证。
(三)企业对于成本信息的重视度不高
企业管理层对于成本核算和管理工作的重视度不高,在企业决策中很少考虑成本信息,基本不进行预算管理,在实际经营中也很少对成本进行实际和计划的差异分析,企业内部成本管理流于形式。
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