全面预算管理的优缺点

(一)全面预算的优点

全面预算管理有利于企业战略目标的实现,能将战略目标分解成各个部门的目标,帮助管理者进行管理和控制。

全面预算管理有利于各部门之间的协调管理,使各部门相互合作,共同为实现企业战略目标服务。

全面预算管理有利于企业进行管理控制。在预算管理下,可以将实际指标和预算指标进行比较,从而发现差异并寻找原因,进行有效控制。

全面预算管理有利于考核和评价。通过预算管理,能进行有效地经营业绩考核,通过考核结果反馈的信息进一步改进企业的决策和管理。

(二)全面预算管理的缺点(www.xing528.com)

全面预算管理的组织体系不健全。预算管理需要全员参与,但是有些企业并没有将全部部门和员工纳入预算管理,从而导致预算管理流于形式。

全面预算管理的质量不高。在进行预算编制和执行时不能完全以市场为导向,这主要表现在预算目标定位不正确、预算依据不足、预算过繁过细、错将预算这种管理和实现目标的手段当做目标、预算缺乏灵活性等方面,这些都可能导致企业资源浪费或者发展战略难以实现。

全面预算管理执行不到位。多数企业不重视预算管理的事中控制和事后控制关系,只对预算编制比较重视。在预算的执行监控和调整等工作中,专门的预算组织很少发挥出应有作用。很多企业也并没有建立完善的全面预算体系,缺乏严格的监督管控,执行的随意性很大。

全面预算管理的考核体系不完善。很多企业重视预算管理中的考核和评价,但是考核评价功能只有和激励机制相结合才能实现更好的效果。因此,完整的预算管理一定有完整的考核评价体系和有效的激励机制。