战略管理会计—关键非财务信息的利用

(一)战略管理会计的产生与发展

经济发展、实践的进步总是会催生理论和方法的创新。随着经济发展,信息技术进步、科技在企业生产经营活动中的应用,企业开始意识到企业组织和开展生产、销售等活动不可避免地要考虑各种内外部环境的影响,因此各种战略管理理论被应用到企业的管理会计实践中,战略管理会计开始形成和发展。

(二)战略管理会计的含义和特征

1.战略管理会计的含义。战略管理会计是围绕企业战略管理目标,从战略角度对企业的各项活动进行战略分析,并从财务角度,对企业的战略目标进行分解,通过财务角度为企业战略管理提供支持的会计分支。

2.战略管理会计的特征。

(1)战略管理会计更注重企业外部环境。在战略管理会计视角下,管理会计的各项活动都是围绕企业的战略目标,为企业战略管理服务,因此管理会计对企业活动的分析不仅仅是基于企业内部,还会更多地关注企业外部环境。管理会计通过对企业财务信息、非财务信息以及内外部情况的分析,能够让管理者清楚企业所处的地位,以及如何应对企业面临的问题。

(2)战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。战略管理强调企业的长期规划,关注企业的长远利益,在为企业提供决策支持的时候立足长远和全局利益,考虑企业的长期发展。

(3)战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。与传统会计不一样,管理会计是为企业战略目标实现服务,因此管理会计除了对传统财务会计提供的财务信息进行分析之外,还要关注非财务信息,如企业所处的商业环境、企业所处的社会环境等。

(4)战略管理会计是一种综合的风险管理。战略管理会计从企业战略角度出发,通过对各种信息的分析,在为企业寻找发展机会的同时,及时发现企业存在的问题,以及企业可能面临的风险,如政策变化、竞争对手策略、多元化经营等导致的企业经营风险,并采取相应措施加以规避,保证企业稳定经营。

(三)战略管理会计的基本内容

1.战略目标制订。坚持关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则,充分分析企业的内外部环境及行业未来走向,根据企业自身情况确定可行的战略目标。(www.xing528.com)

2.战略成本管理。建立和完善成本管控系统,从采购、生产、销售、内部运营各个环节对成本进行跟踪、分析和控制,不断挖掘企业成本管理潜力,实现成本的有效、科学管理。

3.经营投资决策。通过结合企业历史数据,分析企业所处的内外部环境、竞争对手策略等为企业经营活动提供决策支持;同时通过对未来的预测和风险分析,对企业的中长期投资进行分析决策。

4.人力资源管理。充分认识到人的重要性,通过各种制度和方法对员工进行有效的激励,营造良好的企业文化氛围,通过团队建设增加员工归属感,从而激发员工的积极性,以实现员工对企业的贡献最大化。

5.风险管理。在考虑各种风险因素的基础上,做出顾全大局、长远的、战略性的决策。

(四)战略管理会计的基本方法

1.SWOT分析法。SWOT分析法是对企业优劣势、机遇和威胁四个方面的分析,能够通过内外信息的收集确定企业自身优势,同时通过和竞争对手对比发现企业自身劣势,并通过对外部环境、市场进行调查和分析,发现存在的机遇和存在的威胁,并思考应对的措施。

2.价值链分析。价值链是由企业从采购到生产再到销售核算出经营成果的各个产生价值的工作环节构成的。价值链管理分析是指对产生价值的各个环节进行价值分析和管理,识别增值环节和非增值环节,并进行相应管理。

3.作业成本法。作业成本法不同于传统的成本计算方法,其以作业为动因进行成本分配和归集。通过作业控制可以对成本费用进行有效控制,对成本进行有效的管控,获得更多成本信息,方便企业进行成本分析。

4.质量成本分析法。质量成本分析法是指对从产品的研制、开发、设计、制造,一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本进行分析,包括预防成本、鉴定成本、内部保障成本和外部保障成本。

5.目标成本规划法。目标成本规划法是对企业的未来利润进行战略性管理的技术。通过生命周期法可以确定新产品的生命周期成本,为企业进行产品研发和生产并预计价格和利润提供帮助。企业的目标成本是预计售价和期望边际利润的差额,从成本入手制定目标成本,可以使企业经营从一开始就开始控制成本,从而有效实现成本的管控。