供应链管理的绩效最大化目标

供应链管理的目标就是通过总成本最低化、总库存最小化、总周期时间最短化以及客户服务和物流质量最优化，来实现供应链绩效的最大化。

1.总成本最低化

为了实现有效的供应链管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。从这一意义出发，总成本最低化的目标并不是指运输费用、库存成本或其他物流活动的成本最低，而是指整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低。

2.总库存最小化

供应链管理是使整个供应链的库存控制在最低的程度。“零库存”反映的是这一目标的理想状态。所以，总库存最小化目标，是指对整个供应链库存水平与库存变化的最优控制，而不只是降低单个企业的库存水平。(www.xing528.com)

3.总周期时间最短化

当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。从某种意义上说，供应链之间的竞争实质上是时间的竞争，即必须最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。

4.客户服务和物流质量最优化

传统的管理思想认为，客户服务水平的提高、总时间周期的缩短、交货品质的改善必然以库存、成本的增加为前提，因而无法同时达到最优。而运用集成化管理思想，从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。因为只要供应链的基本工作流程得到改进，就能够提高工作效率，消除重复与浪费，降低库存总水平，减少总成本支出，提高客户服务水平。