提高认可与鼓励度的实用方法

管理者的自我评估

目标：这用来查明你今天给予了员工多少次认可和鼓励，来帮助他们专注于自己的工作。请在你认为最能够描述你的那一个方框中打钩。

分析与建议

·假如你大部分的选择落在前两栏中：

如果试着向员工频繁地表达认可和鼓励，你有很大机会从团队工作效率的增长中获益。不妨从现在开始。

·假如你大部分的选择落在中间那一栏：

你可能已经做了很多正确的事情，但要更加有意地向员工提供频繁认可和鼓励。在这本书中，你将找到许多实用的工具和技巧来帮助你。

·假如你大部分的选择落在最后两栏：

你和你的员工已经因为频繁认可和鼓励获益，并且给别人树立了很好的榜样。请继续保持。

员工对管理者的评估

目标：就经理在向你和其他员工表达认可和鼓励一事上到底做得如何，提供反馈。请在最能表达你的观点的方框中打钩。

请将这份评估报告交给你的经理。(www.xing528.com)

分析与建议

·假如你的员工大部分的选择落在前两栏：

如果试着向员工提供频繁的认可和鼓励，你有很大机会从团队工作效率的提高中获益。

·假如你的员工大部分的选择落在中间那一栏：

接下来你也许会想要和你的员工单独谈谈，弄清楚他们到底是怎么想的。他们是否害怕提供一份坦诚的答卷？

·假如你的员工大部分的选择落在最后两栏：

你的员工感到被重视和欣赏，并且更有可能成为高度敬业且极具生产力的员工。

现在将你的自我评估和雇员的评估报告进行对比：

你认为你的自我评估和员工对你的看法，有多接近？

为了使向员工表达认可成为一种习惯，你能够采取的一项或两项行动是什么？