【摘要】：也就是说，工作的难易程度要适合他们的技能水平和优势。有时，你已经做了所能做的一切去鼓励或点燃一名员工的激情，但仍然没有效果。假如你的公司里面没有合适的机会，那也许是时候鼓励这位员工另谋高就了。假如你唯一的选择就是解雇这名员工，一定要详细记录你付出的努力，避免日后可能会出现的任何法律纠纷。还有一种分文不花，却能改善员工工作表现的方法，就是前文我们提到的频繁认可和鼓励。
你每天都有无数的机会来帮助人们发现他们的心流状态：通过设计与他们心流状态相匹配的工作。也就是说，工作的难易程度要适合他们的技能水平和优势。一家《财富》世界“200强”公司IT部的一名高级研发人员，描述了他和他的经理一起进行工作重塑的过程：
“我的经理和我在模型中定位了在哪一个区域能够发挥自己最大的影响力，并且我可以期待真正享受那些与我优势相吻合的工作任务。我们也可以看到，在哪些方面我仅仅是需要‘完成’，而不是要发挥自身优势。既然我们明白了这一点，我就能够预测，在什么样的情况下，我需要更加专注，用更多的精力和更积极的态度去解决问题，而不是任凭工作耗尽我的能量。我认为这就像骑自行车。下坡路，就像我自己的优势，整个过程非常有趣；而上坡路，并非我的优势所在，但我能够通过努力、专注和耐心去克服。”
有时，你已经做了所能做的一切去鼓励或点燃一名员工的激情，但仍然没有效果。那该怎么做呢？你可以建议他轮岗，或者到其他和他的优势相匹配并且能提供新的挑战的部门去申请职位。假如你的公司里面没有合适的机会，那也许是时候鼓励这位员工另谋高就了。虽然短期内这可能会很困难，但请相信我们，从长远看，你们都会更加快乐。假如你唯一的选择就是解雇这名员工，一定要详细记录你付出的努力，避免日后可能会出现的任何法律纠纷。(www.xing528.com)
还有一种分文不花，却能改善员工工作表现的方法，就是前文我们提到的频繁认可和鼓励（Frequent Recognition and Encouragement，FRE）。
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